Ressources, compétences, et stratégie de la firme: une discussion de l'opposition entre la vision Porterienne et la vision fondée sur les compétences - HAL-SHS - Sciences de l'Homme et de la Société Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Management international Année : 2005

Ressources, compétences, et stratégie de la firme: une discussion de l'opposition entre la vision Porterienne et la vision fondée sur les compétences

Résumé

En distinguant information et connaissance nous développons une approche de la firme fondée sur les compétences intégrant les perspectives stratégiques et évolutionnistes. Nous insistons particulièrement sur la dynamique de co-construction des compétences distinctives au niveau de la firme et des compétences communes au niveau de l’industrie. Nous illustrerons ce processus de co-construction à travers les cas de la modularité et de la gestion de plateformes cognitives dans un contexte inter organisationnel.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-00279041 , version 1 (14-05-2008)

Licence

Paternité

Identifiants

  • HAL Id : hal-00279041 , version 1

Citer

Fernand Amesse, Arman Avadikyan, Patrick Cohendet. Ressources, compétences, et stratégie de la firme: une discussion de l'opposition entre la vision Porterienne et la vision fondée sur les compétences. Management international, 2005, pp.37. ⟨hal-00279041⟩
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