Interagir pour improviser en situation de crise. Le cas de la canicule de 2003
Lionel Garreau
(1)
,
Anouck Adrot
(2)
Lionel Garreau
- Fonction : Auteur
- PersonId : 5743
- IdHAL : lionelgarreau
- IdRef : 145213579
Résumé
Lors de la réponse du réseau sanitaire d'Île-de-France à la crise provoquée par la canicule de 2003, trois types d'interactions - discursives, de traduction, et fondées sur l'expérience - soutiennent la cohérence de l'improvisation organisationnelle. Cette étude suggère que le rôle des managers en situation de forte incertitude consiste à générer des interactions favorisant l'improvisation organisationnelle. Elle débouche sur des recommandations pour les aider à gérer l'improvisation organisationnelle lors d'une crise.
Domaines
Gestion et managementFormat du dépôt | Notice |
---|---|
Type de dépôt | Article dans une revue |
Titre |
fr
Interagir pour improviser en situation de crise. Le cas de la canicule de 2003
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Résumé |
fr
Lors de la réponse du réseau sanitaire d'Île-de-France à la crise provoquée par la canicule de 2003, trois types d'interactions - discursives, de traduction, et fondées sur l'expérience - soutiennent la cohérence de l'improvisation organisationnelle. Cette étude suggère que le rôle des managers en situation de forte incertitude consiste à générer des interactions favorisant l'improvisation organisationnelle. Elle débouche sur des recommandations pour les aider à gérer l'improvisation organisationnelle lors d'une crise.
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Auteur(s) |
Lionel Garreau
1
, Anouck Adrot
2
1
Management & Organisation
( 389243 )
-
- France
2
DRM -
Dauphine Recherches en Management
( 1032 )
- Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16
- France
|
Comité de lecture |
Oui
|
Vulgarisation |
Non
|
Langue du document |
Français
|
Nom de la revue |
|
Date de production/écriture |
2009-12-01
|
Audience |
Internationale
|
Date de publication |
2010-06-01
|
Volume |
203
|
Page/Identifiant |
119-131
|
Domaine(s) |
|
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