Nouvelles technologies et travail du dirigeant - HAL-SHS - Sciences de l'Homme et de la Société Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Systèmes d'Information et Management Année : 2001

Nouvelles technologies et travail du dirigeant

Bernard Fallery

Résumé

Presque quinze ans après l'étude de H. Mintzberg, et presque quinze ans avant l'étude de Y. Lemarié, notre thèse, soutenue en 1983 sous la direction de R. Reix, avait pris sa place dans la longue suite des investigations sur les dirigeants: notre objet d'analyse n'était pas les managers en général, mais bien LE dirigeant, cet acteur qui tient une place si particulière dans l'imagerie de l'entreprise, et le terrain d'étude était volontairement la petite entreprise de moins de 100 salariés. Dans cet article nous nous interrogerons d'abord sur les renouvellements possibles dans cette longue suite de travaux empiriques sur les managers, avant de réfléchir aux nouvelles approches théoriques qui pourraient aujourd'hui être mobilisées pour mieux cerner le dirigeant, cet acteur si particulier.
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Dates et versions

hal-00777741 , version 1 (18-01-2013)

Identifiants

  • HAL Id : hal-00777741 , version 1

Citer

Bernard Fallery. Nouvelles technologies et travail du dirigeant. Systèmes d'Information et Management, 2001, 6 (2), pp.81-91. ⟨hal-00777741⟩
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