Du bricolage informationnel à la litote organisationnelle Ou comment considérer le bricolage au niveau stratégique ? - Archive ouverte HAL Access content directly
Journal Articles Sciences de la Société Year : 2004

Du bricolage informationnel à la litote organisationnelle Ou comment considérer le bricolage au niveau stratégique ?

Abstract

In organizations, tinkering is seldom advocated. Yet, it is an important performance factor, as the observation of failures and accidents showed. Tinkering can actually be viewed as "organizational understatement", i.e. a real strategy of using simple, nifty devices (even incomplete software or temporary management rules). What it takes to implement this strategy is a different way of looking at situations. Organizations where tinkering is known to be inevitable work differently (and better) than those where it is hunted down.
Il est délicat de promouvoir un fonctionnement habituellement aussi peu recommandé que le bricolage même si on le sait facteur de performance comme l'ont bien montré les observations sur les pannes et les accidents. Du bricolage informationnel à la litote organisationnelle, c'est-à-dire à la considération stratégique de simples dispositifs astucieux de management (faire des outils informatiques incomplets ou mettre en place des outils de gestion provisoire), ce qui change c'est le regard que l'on porte sur le poids de nombreuses situations. Dans une organisation, on n'agit pas de la même façon si on sait le bricolage irréductible ou si on espère un jour le faire disparaître.
Fichier principal
Vignette du fichier
2004_SDS-BV.pdf (223.01 Ko) Télécharger le fichier
Origin : Files produced by the author(s)
Loading...

Dates and versions

hal-00872447 , version 1 (12-10-2013)

Identifiers

  • HAL Id : hal-00872447 , version 1

Cite

Béatrice Vacher. Du bricolage informationnel à la litote organisationnelle Ou comment considérer le bricolage au niveau stratégique ?. Sciences de la Société, 2004, 63, pp.132-149. ⟨hal-00872447⟩
289 View
289 Download

Share

Gmail Facebook Twitter LinkedIn More