Stratégie délibérée ou émergente, utilitariste ou durable : quelles stratégies de développement durable pour les distributeurs? - HAL-SHS - Sciences de l'Homme et de la Société Accéder directement au contenu
Communication Dans Un Congrès Année : 2015

Stratégie délibérée ou émergente, utilitariste ou durable : quelles stratégies de développement durable pour les distributeurs?

Laure Lavorata
Ophélie Mugel
Allano Marjorie
  • Fonction : Auteur

Résumé

Cette étude a pour objectif d’analyser l’influence du développement durable sur les stratégies de la grande distribution française en comparant les distributeurs indépendants (Intermarché, Leclerc et Système U) et les intégrés (Auchan, Carrefour et Casino). Un cadre d’analyse est proposé à partir du croisement de deux continuum : stratégie délibérée/émergente de Mintzberg et Waters (1985) et des logiques utilitaristes/durable (Martinet et Reynaud, 2004). Une étude des données secondaires et des entretiens auprès des directeurs de développement durable et de magasin soulignent le rôle de la gouvernance et l’importance des Marques de Distributeurs comme axes stratégiques du développement durable des distributeurs.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-01385464 , version 1 (21-10-2016)

Identifiants

  • HAL Id : hal-01385464 , version 1

Citer

Laure Lavorata, Ophélie Mugel, Jean-Philippe Croizean, Allano Marjorie. Stratégie délibérée ou émergente, utilitariste ou durable : quelles stratégies de développement durable pour les distributeurs?. Congrès de l'AFM, May 2015, Marrakech, France. ⟨hal-01385464⟩
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