Travail d’équipe et innovation. A propos du Teaming d’Amy Edmondson - HAL-SHS - Sciences de l'Homme et de la Société Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Le Libellio d'AEGIS Année : 2016

Travail d’équipe et innovation. A propos du Teaming d’Amy Edmondson

Résumé

Amy Edmondson est professeur de management à Harvard Business School. Son livre propose une thèse centrale, celle de développer une nouvelle forme d’organisation du travail en équipe, le teaming. Face aux univers incertains de l’économie de la connaissance, le teaming consacre une manière collaborative de travailler permettant l’apprentissage continu et la recherche d’innovations. Dès le propos introductif, le lecteur est appelé à une prise de conscience : c’est une tragédie de nos univers professionnels d’observer l’ironie qui entoure la multiplication des réunions ; ces dernières représentent le plus souvent des pertes de temps, et sont inutiles car guidées par un objectif exclusif de reddition de comptes, et non d’analyse du travail ; d’une manière plus générale, toutes les incitations et les systèmes de promotion ont construit une conception de la performance individuelle ; la conséquence en est une incapacité à organiser les réunions et plus généralement à créer des équipes soudées. Le teaming offre en réponse un cadre pour développer des collaborations effectives, et comprendre les ingrédients nécessaires à un véritable travail d’équipe.

Mots clés

Fichier non déposé

Dates et versions

hal-01528588 , version 1 (29-05-2017)

Identifiants

  • HAL Id : hal-01528588 , version 1

Citer

Etienne Minvielle. Travail d’équipe et innovation. A propos du Teaming d’Amy Edmondson. Le Libellio d'AEGIS, 2016. ⟨hal-01528588⟩
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