Des paradoxes générateurs de compétences - Le cas de dispositifs d’action sociale - HAL Accéder directement au contenu
Communication dans un congrès Année : 2010

Des paradoxes générateurs de compétences - Le cas de dispositifs d’action sociale

Résumé

Despite both significant constraints and limited HR Management, HR find enough autonomy in non-profit organizations networks. This autonomy allows them to develop essential skills for performance. Analyzing their approach offers means to act for HR Managers.
Alors que de lourdes contraintes pèsent sur les dispositifs cloisonnés de l'action sociale, et malgré un accompagnement GRH limité, les RH y disposent de marges d'autonomie importantes leur permettant de développer des compétences indispensables à la performance. La lecture des modalités utilisées par les RH offrent des pistes de réflexion et d'action pour la GRH.
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journee recherche assoc-CT 2010.pdf ( 129.78 Ko ) Télécharger
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Dates et versions

hal-01659094, version 1 (08-12-2017)

Identifiants

  • HAL Id : hal-01659094 , version 1

Citer

Sylvie Rascol-Boutard. Des paradoxes générateurs de compétences - Le cas de dispositifs d’action sociale. Journée de recherche « Les relations entre associations et collectivités territoriales : vers quel avenir ? », Laboratoire Collectivités Territoriales, Faculté DEG, 2010, Orléans, France. ⟨hal-01659094⟩
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Dernière date de mise à jour le 07/04/2024
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