Institutionalisation and deinstitutionalisation of budget. Symmetrical analysis of rhetoric associated to the introduction of budget and “beyond budgeting”
Résumé
This paper jointly investigates the process whereby budgeting became institutionalised between
1930 and 1960 and the attempts of the Cam-i to deinstitutionalise it since 1990. The study focuses on the
rhetoric. Paradoxically, the same arguments have been used to support the institutionalisation and the attempts
to deinstitutionalise budgets. First, the turbulence of the environment supported the implementation of budgeting.
Since 1990, the turbulence of the environment has generated a feeling that it should be abandoned. Secondly
budgets contributed to the emancipation of managers. Since 1990, they have been deemed as rigid frameworks
preventing managers from acting freely.
Cet article analyse symétriquement le processus d’institutionnalisation des budgets qui a eu lieu de
1930 à 1960 et le processus de désinstitutionalisation entrepris par le Cam-i depuis les années 1990. La
recherche se focalise sur les rhétoriques développées par les différents acteurs en insistant particulièrement sur la
similitude des arguments avancés. Ainsi, la turbulence de l’environnement est invoquée pour mettre en place des
budgets mais aussi pour les supprimer. De même, la volonté de libérer les managers du carcan bureaucratiques
est une idée avancée pendant la phase d’institutionnalisation et de désinstitutionnalisation.
Domaines
Gestion et management
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