De la coopétition intégrée à la coévolution intentionnelle : cas des PME exportatrices de la filière des huiles essentielles à Madagascar - HAL-SHS - Sciences de l'Homme et de la Société Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Finance Contrôle Stratégie Année : 2018

De la coopétition intégrée à la coévolution intentionnelle : cas des PME exportatrices de la filière des huiles essentielles à Madagascar

Résumé

Cette recherche s’intéresse aux interactions managériales développées par des entreprises et leurs parties prenantes au sein de réseaux coopétitifs. Après avoir étudié pendant trois années deux cas de groupements de petites et moyennes entreprises productrices et exportatrices de la filière des huiles essentielles à Madagascar, nous avons constaté que la coopétition peut conduire à une coévolution des organisations engagées. Forts de ce constat, nous proposons dans cet article deux nouveaux concepts – la coopétition intégrée et la coévolution intentionnelle - et un modèle multi-niveaux permettant de comprendre la dynamique inter-organisationnelle qui conditionne la convergence partielle des parcours d’internationalisation des coopétiteurs.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-02145719 , version 1 (03-06-2019)

Identifiants

  • HAL Id : hal-02145719 , version 1

Citer

Gilde Ralandison, Eric Milliot, Victor Harison. De la coopétition intégrée à la coévolution intentionnelle : cas des PME exportatrices de la filière des huiles essentielles à Madagascar. Finance Contrôle Stratégie, 2018, NS 2, 27 p. ⟨hal-02145719⟩
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