Pourquoi les managers ajoutent-ils de l'injustice à l'injustice? : Les antécédents de l’effet Churchill - HAL Accéder directement au contenu
Article dans une revue Revue Française de Gestion Année : 2008

Pourquoi les managers ajoutent-ils de l'injustice à l'injustice? : Les antécédents de l’effet Churchill

Résumé

Les comportements coopératifs ou antagonistes des salariés au travail dépendent fortement de leurs sentiments de justice interactionnelle, tant interpersonnelle (traitement avec politesse, respect et compassion) qu'informationnelle (explications adéquates et personnalisées, en temps et en heure). étant donnés les effets positifs de la justice interactionnelle, il est surprenant que les managers aient tendance, lorsqu'ils ont à annoncer une décision ayant un impact qu'ils savent négatif et/ou injuste sur leurs subordonnés, à se montrer distants et à se comporter d'une façon interactionnellement injuste. Cet article traite des multiples facettes de cet effet connu sous le nom d'effet Churchill.
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Dates et versions

hal-02312462, version 1 (02-01-2020)

Identifiants

  • HAL Id : hal-02312462 , version 1

Citer

Thierry Nadisic. Pourquoi les managers ajoutent-ils de l'injustice à l'injustice? : Les antécédents de l’effet Churchill. Revue Française de Gestion, 2008, 34 (183), pp.221-250 P. ⟨hal-02312462⟩

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Dernière date de mise à jour le 21/04/2024
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