International investment and divestment of European grocery retailers in developing countries
Investissement et désinvestissement international de la grande distribution européenne dans les pays en développement
Résumé
This article analyses the modalities and logics of investment and divestment of French mass distribution retailer Carrefour in Algeria, and seeks to draw lessons that can be generalised to emerging countries. The Carrefour case is fairly unusual, in that this retailer has experienced establishment, withdrawal and then re-establishment over a very short period of time. A detailed analysis of this process makes it possible to validate or invalidate the various reasons given in the literature as initial justification for the company’s withdrawal.
Cet article analyse les modalités et logiques d’implantation et de retrait de Carrefour en Algérie et cherche à en tirer des leçons généralisables aux pays émergents. Le cas de Carrefour est assez original puisque cette enseigne a connu sur une période très courte un mouvement d’implantation, de retrait puis de réimplantation. L’analyse fine de ce processus permet de valider ou d’infirmer les différentes raisons évoquées dans la littérature pour initialement justifier le retrait de l’enseigne.