LIMITES ET AMÉNAGEMENTS DES DÉMARCHES DE LIBÉRATION D’ENTREPRISES LE CAS LACTANE
Résumé
Le cas Lactane retrace une expérience de transformation d’une organisation du travail hiérarchique et bureaucratique vers une « entreprise libérée ». Il permet d’étudier un processus de débureaucratisation et d’identifier les différentes étapes et outils de cette transformation. Il ouvre la discussion sur les contraintes et limites de la disparition du contrôle managérial dans les organisations. Il permet également d’étudier la construction de formes hybrides de contrôle qui soutiennent simultanément le contrôle managérial, l’autonomie et la responsabilité des travailleurs. Enfin, ce cas fait découvrir une situation ambivalente sur les principes d’organisation et de contrôle du travail. Il invite à débattre sur les positions radicalement antibureaucratiques soutenues dans certains travaux critiques en management et diffusés dans le monde professionnel par des consultants et médias. Il invite les apprenants à savoir développer une réflexion critique vis-à-vis des utopies, idéologies ou modes managériales qui traversent régulièrement l’actualité et le champ de la gestion.
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