Le conseil en stratégies et projets urbains : un marché atypique - Archive ouverte HAL Access content directly
Journal Articles Politiques et Management public Year : 2012

Le conseil en stratégies et projets urbains : un marché atypique

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Rachel Linossier

Abstract

Professional careers of the consultants and the activity of the urban planning and strategy consulting firms show how atypical is this segment of the consulting market in France. The way it works is inherited from the Glorious Thirty. It is a hardly defined, a highly segmented and a financially fragile market. It is still largely dominated by the public sector (State, local authorities, urban planning agencies) and it is not fully open to competition. The private consultants carve out market niches, they activate social, professional or political networks and play the multi-activity card to overcome the disparities in access to demand.
Les trajectoires professionnelles des consultants et l'activité des cabinets de conseils en stratégies et projets urbains mettent en évidence le caractère atypique de ce segment du marché du conseil en France. Son fonctionnement est pour une large part hérité de la période des Trente Glorieuses. Il présente des contours flous, il est très segmenté et fragile financièrement. Il est encore largement dominé par le secteur public (Etat, collectivités locales, agences d'urbanisme), ce qui induit des distorsions de concurrence. Pour s'affranchir des conditions inégales d'accès à la commande, les consultants privés développent des niches de marché, activent leurs réseaux socioprofessionnels, militants ou politiques et jouent la carte de la pluriactivité, en valorisant leur expérience dans le champ de l'urbanisme et de l'aménagement.
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Dates and versions

halshs-00735522 , version 1 (25-09-2012)

Identifiers

  • HAL Id : halshs-00735522 , version 1

Cite

Rachel Linossier. Le conseil en stratégies et projets urbains : un marché atypique. Politiques et Management public, 2012, 29 (1), pp.57-78. ⟨halshs-00735522⟩
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