L'impact de la décentralisation stratégique sur le contrôle et le pilotage de la performance : étude de cas - HAL-SHS - Sciences de l'Homme et de la Société Accéder directement au contenu
Communication Dans Un Congrès Année : 2013

L'impact de la décentralisation stratégique sur le contrôle et le pilotage de la performance : étude de cas

Résumé

cette communication cherche à montrer les limites de la comptabilité analytique, de la méthode ABC et du contrôle de gestion classique, illustrées par les résultats de performance socio-économique d'une recherche-intervention menée dans une entreprise de transport belge de transport en commun. Une méthode de changement collective, des outils et des indicateurs de performance socio-économiques, en particulier de nature qualitative, sont proposés afin d'enrichir l'analyse de la situation socio-économique de l'entreprise. Une analyse des résultats obtenus est également proposée.
Fichier non déposé

Dates et versions

halshs-00948966 , version 1 (18-02-2014)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-00948966 , version 1

Citer

Vincent Cristallini, Marine Daclin. L'impact de la décentralisation stratégique sur le contrôle et le pilotage de la performance : étude de cas. Colloque international de comptabilité, audit et contrôle de gestion - IIC - Lyon, 2013, France. pp.21. ⟨halshs-00948966⟩
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