Un printemps arabe pour la corporatisation ? La Société tunisienne de l'électricité et du gaz (STEG) - HAL Accéder directement au contenu
Chapitre d'ouvrage Année : 2014

Un printemps arabe pour la corporatisation ? La Société tunisienne de l'électricité et du gaz (STEG)

Résumé

STEG, the Tunisian public company for electricity and gas, has been created in 1962 and has since operated as a major state tool for national integration and social and economic development. Rural and urban electrification is among its main achievements. Since the 1990's, the company has followed a more commercial-oriented approach, with the aim that tariff reflect the full production cost and to prevent the growth of the manpower. Such a contractualization policy with the state can be regarded as a corporatization policy. With the Tunisian revolution in 2011, this policy is being challenged. On the one hand, STEG has hired numerous new employees ; on the other hand, it is under financial pressure due to non-payment and agressions. The energy transition toward renewable energy, and pressures from international money funders, push for a liberalization of the electricity sector at a time where increasing energy demand makes strong investments necessary. STEG is a turning of its history.
La Société tunisienne d'électricité et de gaz (STEG), créée en 1962, opère depuis lors comme un outil majeur d'intégration nationale et de développement économique et social au service de l'Etat tunisien. Parmi ses principales réalisations figurent l'électrification urbaine et rurale. Depuis les années 1990, la STEG a adopté une orientation plus commerciale, avec l'objectif que son tarif corresponde à son coût de production intégral, et de limiter la croissance de son effectif. Cette politique, connue sous le nom de contractualisation, peut être décrite comme une forme de corporatisation. Avec la révolution de 2011, cette politique est soumise à plusieurs défis. D'une part, la STEG a recruté ou régularisé un nombre important d'employés. D'autre part, elle se trouve sous pression financière à cause du non-paiement et d'agressions contre son personnel. La transition énergétique vers les énergies renouvelables et les pressions de la part des bailleurs de fonds internationaux poussent à une libéralisation du secteur électrique à un moment où la croissance de la demande énergétique impose de forts investissements. La STEG est à un tournant de son histoire.
Fichier principal
Vignette du fichier
Verdeil-Bennasr_Printemps_arabe_corporatisation_Societe_tunisienne_électricité_gaz_2014.pdf ( 305.5 Ko ) Télécharger
Origine : Accord explicite pour ce dépôt
Loading...

Dates et versions

halshs-01075947, version 1 (20-10-2014)
halshs-01075947, version 2 (23-10-2014)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-01075947 , version 2

Citer

Ali Bennasr, Éric Verdeil. Un printemps arabe pour la corporatisation ? La Société tunisienne de l'électricité et du gaz (STEG). David McDonald. Rethinking Corporatization and Public Services in the Global South, Zed Books, pp.88-106, 2014. ⟨halshs-01075947v2⟩
429 Consultations
411 Téléchargements
Dernière date de mise à jour le 20/04/2024
comment ces indicateurs sont-ils produits

Partager

Gmail Facebook Twitter LinkedIn Plus