Une multinationale au « village » ? Politique urbaine municipale et intérêts privés localisés : le cas de Michelin à Clermont-Ferrand (France) - HAL-SHS - Sciences de l'Homme et de la Société Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Bulletin de la Société Géographique de Liège Année : 2010

Une multinationale au « village » ? Politique urbaine municipale et intérêts privés localisés : le cas de Michelin à Clermont-Ferrand (France)

Résumé

Les sièges sociaux des grandes entreprises multinationales sont aujourd’hui concentrées dans un nombre restreint de métropoles de taille mondiale. La présence du centre décisionnel du leader du marché des pneumatiques, Michelin, dans son berceau de naissance, Clermont-Ferrand, apparaît alors comme une anomalie au sein de la géographie contemporaine des activités économiques. Toutefois, si le territoire concerné ne dispose pas de tous les atouts associés à une localisation métropolitaine, il est porteur de ressources spécifiques qui expliquent le maintien du siège social de Michelin à Clermont-Ferrand. En effet, à travers sa participation à la gouvernance urbaine locale, la firme partage les bénéfices issus de l’action publique. Ce processus coopératif a des répercussions positives sur l’organisation de la production, car il permet de définir un contexte social propice à la recherche de l’innovation, désormais essentiel dans le cadre du capitalisme de la connaissance.
Fichier non déposé

Dates et versions

halshs-01427623 , version 1 (05-01-2017)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-01427623 , version 1

Citer

Thomas Zanetti. Une multinationale au « village » ? Politique urbaine municipale et intérêts privés localisés : le cas de Michelin à Clermont-Ferrand (France). Bulletin de la Société Géographique de Liège, 2010. ⟨halshs-01427623⟩
103 Consultations
0 Téléchargements

Partager

Gmail Facebook X LinkedIn More