Rupture et pérennité des business models de l’industrie des jeux vidéo - HAL-SHS - Sciences de l'Homme et de la Société Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue La Revue des Sciences de Gestion Année : 2016

Rupture et pérennité des business models de l’industrie des jeux vidéo

Résumé

Cet article a pour objectif de fournir une vue d’ensemble des modèles d’affaires existants et émergents au sein de l’industrie vidéo ludique. À travers l’analyse d’une série d’innovations de services et technologiques au sein du secteur et dans des industries adjacentes, nous proposons d’expliquer le paradoxe de cette industrie en croissance alors qu’elle a été rythmée par des crises tout au long de son existence. Deux ensembles coexistent : les acteurs installés et les nouveaux entrants. Les premiers tentent d’adapter leurs modèles d’affaires existants, pour mieux répondre aux récentes innovations et les seconds innovent en termes de modèles d’affaires.
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Dates et versions

halshs-01636349 , version 1 (16-11-2017)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-01636349 , version 1

Citer

Samy Guesmi, Lemoine Laurence. Rupture et pérennité des business models de l’industrie des jeux vidéo. La Revue des Sciences de Gestion, 2016, Vol. 5-6 (n°281-282), pp.137-149. ⟨halshs-01636349⟩
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