, ce qui suit est la « version auteur » d'un article paru dans Commentaire, vol.170, pp.373-384, 2020.

, Ceci pose problème sur l'action publique elle-même : si un président de la République en exercice propose aussi vigoureusement (« je dis bien dans tous ») cette mesure onze ans auparavant, pourquoi n'a-t-elle pas été mise en oeuvre ? Pourquoi est-elle présentée par deux rapports 2019-2020 (rapports Labaye et Thiriez) comme une nouvelle idée à mettre en oeuvre, sans référence à ce précédent, et sans se demander pourquoi cela n'a pas été fait ? On a envie de dire, sur un sujet aussi grave : de qui se moque-t-on ? C'est là un exemple d

, Et la même mesure, à onze ans d'intervalle, trouve sa même inspiration dans une initiative du lycée parisien Henri-IV. En 2008, N. Sarkozy vante déjà cette initiative de « classe préparatoire de mise à niveau pour les bons élèves d'établissements situés dans des zones en difficulté » : elle était née en 2005 34 sous le nom CPES Classe préparatoire aux études supérieures et accueillait effectivement 100% de boursiers. La même initiative

, Un membre de ce jury me confiait que sur une dizaine de dossiers examinés, ceux des X et des normaliens étaient « les meilleurs

, Lancée par quelques professeurs du lycée Henri-IV, elle avait bénéficié du soutien actif du Premier Ministre d'alors, D. de Villepin, ancien élève de ce lycée (voir l'excellent article d'un des professeurs créateurs, O. Coquard, « De l'ouverture sociale à Henri IV

L. Excellence-et-diversité and . Cpes,

P. Le-cycle, Études Supérieures a été créé en 2012 par PSL et le lycée Henri-IV. Il a pour ambition de « former des étudiants à très haut potentiel, audacieux et créatifs, qui deviendront les décideurs, chercheurs et entrepreneurs de demain

. L'exemple and . Mis-en-exergue, par intégration dans PSL ; avec 50% de boursiers la première année (effet mécanique d'une ouverture de 70 à 150 élèves/an), le taux diminuant les années suivantes. Surtout, cette « PSLisation » a conduit à en faire une des formations les plus « selects » du pays, connue à présent par les familles bien informées comme un contournement possible des concours -ainsi on peut être accepté sur dossier à Polytechnique à l'issue de cette (bonne) formation. On est loin des objectifs initiaux. Globish La troisième partie du rapport, DYNAMISER (les carrières des hauts fonctionnaires), nous apparaît très peu inspirante : c'est un digest de novlangue néo-managériale et/ou de consultants, appliquée à l'Administration. Il y est question d'assessment, d'outplacement, d'onboarding, de soft et de hard skills, de leadership 35 , de fast track, de mediatraining, de pitch, d'art thinking ; en français, de « vivier », de « suivi RH des hauts fonctionnaires », de « co-élaboration de parcours », de « co-construction de référentiels », « d'évaluations à 360° », de « faire de la DGAFP une véritable "DRH groupe" », d'« oser une posture nouvelle ». Tout ceci doit être très important puisqu' « en bref, une révolution copernicienne est à accomplir, ce qui était de 2005 à 2012 une Classe préparatoire aux études supérieures, d'une durée d'un an, avec 100% de boursiers est devenue depuis 2012, avec les mêmes initiales, un Cycle pluridisciplinaire d'études supérieures, d'une durée de 3 ans (ayant valeur de licence), p.45

, Premier Ministre insiste sur « le renforcement du potentiel de "leadership" comme critère de recrutement », critère qui semble s'imposer par rapport à celui de la compétence. C'est sans doute là aussi qu'il faut chercher l'idée d'un « psychologue

, Au pire, on peut craindre, avec cette invocation hors-sol de la nécessité d'une « culture commune », jamais définie, que voient le jour de nouveaux dispositifs inefficaces et bureaucratiques -d'autres causes produisant les mêmes effets, sinon les aggravant. Quant à la partie « Diversifier », il serait temps que des mesures figurant dans des déclarations au plus haut niveau de la République il y a 12 ans soient effectivement mises en oeuvre par ceux-là même qui en ont la charge -le seront-elles ? Certains pourront arguer que la volonté d'E. Macron de « suppression des Grands Corps » (à supposer qu'elle fût réelle) se sera heurtée à la mauvaise volonté de l'administration -c'est souvent une excuse invoquée -et notamment à ses Grands Corps, La notion de bullshit a été introduite et largement détaillée par l'universitaire américain Harry Frankfurt, philosophe, dans On Bullshit, 2005.

. Au-delà, et au coeur de la notion d'élites, qui est en cause. Dans une situation où la stratégie des Grands Corps, et de la plupart de leurs membres, notamment en cabinet ministériel (point symbolique du pouvoir des Corps et passage charnière pour leurs membres), est de trouver des situations dans le privé, la notion de haute fonction publique se délite. D'où peut-être l'invocation permanente dans le rapport Thiriez d'une « culture du service public », introuvable car disparue -on n'invoque jamais que ce qui a disparu, c'est la notion même d'excellence, au coeur des discours politiques actuels (sur la recherche, sur la haute fonction publique)

, Alexandre MOATTI est ingénieur en chef des Mines, chercheur associé HDR à l'Université de Paris (laboratoire SPHERE UMR 7219)