How to lead a sustainability transition at the company level? An approach based on management tools performativity - HAL-SHS - Sciences de l'Homme et de la Société Accéder directement au contenu
Communication Dans Un Congrès Année : 2020

How to lead a sustainability transition at the company level? An approach based on management tools performativity

Comment mener une transition soutenable au niveau de l'entreprise ? Une approche basée sur la performativité des outils de gestion

Nabila Iken
  • Fonction : Auteur
  • PersonId : 1044978
Franck Aggeri

Résumé

Research on sustainability transitions has generally focused on socio-technical systems, but less on organizations and firms. However, the decisions of actors within companies are based on performance indicators, roadmaps, dashboards, etc., all sorts of management tools that embody their decision-making routines and contribute to maintaining the regimes in place. Our research links the literature on sustainability transitions with that of management instrument approaches in management science, by analyzing the conditions under which management instruments can contribute to impulse a sustainability transition at a company level. We use the concept of performativity to describe the ability of these artifacts to change the reality they point to. Indeed, through the design of a simplified LCA tool and an internal carbon pricing tool within a car manufacturer in the frame of a research-intervention, we have found that these conditions require the construction of the tools legitimacy with their users, but also the mobilization of windows of opportunity in a storytelling and sensemaking process. Finally, we propose a typical organization-wide model of sustainability transition inspired by the multilevel perspective framework. Our work thus contributes to the Sub-theme 54 of the 36th EGOS colloquium: Bridging Systems and Organizational Perspectives to Tackle Grand Challenges.
La recherche sur les transitions soutenables s'est généralement concentrée sur les systèmes socio-techniques, mais moins sur les organisations et les entreprises. Cependant, les décisions des acteurs au sein des entreprises sont basées sur des indicateurs de performance, des feuilles de route, des tableaux de bord, etc., toutes sortes d'outils de gestion qui incarnent leurs routines décisionnelles et contribuent au maintien des régimes en place. Notre recherche relie la littérature sur les transitions soutenables à celle des approches par les instruments de gestion en sciences de gestion, en analysant les conditions dans lesquelles les instruments de gestion peuvent contribuer à impulser une transition soutenable au niveau de l'entreprise. Nous utilisons le concept de performativité pour décrire la capacité de ces artefacts à changer la réalité qu'ils désignent. En effet, à travers la conception d'un outil d'ACV simplifié et d'un outil de tarification interne du carbone au sein d'un constructeur automobile dans le cadre d'une recherche-intervention, nous avons constaté que ces conditions nécessitent la construction de la légitimité des outils auprès de leurs utilisateurs, mais aussi la mobilisation des fenêtres d'opportunité dans un processus de narration et de construction de sens. Enfin, nous proposons un modèle typique de transition vers la soutenabilité à l'échelle de l'organisation, inspiré du cadre de la perspective multi-niveaux. Nos travaux contribuent ainsi au sous-thème 54 du 36e colloque EGOS : Rapprocher les systèmes et les perspectives organisationnelles pour relever les grands défis.
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halshs-02903500 , version 1 (21-07-2020)

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  • HAL Id : halshs-02903500 , version 1

Citer

Nabila Iken, Franck Aggeri, Stéphane Morel. How to lead a sustainability transition at the company level? An approach based on management tools performativity. European Group for Organizational Studies, Jul 2020, Hambourg, Germany. ⟨halshs-02903500⟩
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