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Type de dépôt |
Thèse |
Titre |
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Technology Transfer: the unexplored aspects. Based on the study and the comparaison of three cases in SME in Benin.
fr
Transfert de technologie : les dimensions oubliées. A partir de l'étude et la comparaison de trois cas au sein de PME béninoises.
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Résumé |
en
There is more and more at stake in the control of technology transfers for those companies who are faced with the growing globalisation of exchanges. Paradoxically, whereas management sciences offer new sources to understand technology transfers, they are rarely mentioned in the specialised literature. The aim of this research is therefore to revisit the concepts of technology transfers, by suggesting a " grounded theory ". Within this framework, the contributions of the thesis are severalfold
fr
L'enjeu de la maîtrise des transferts technologiques ne cesse de croître pour les entreprises qui se trouvent confrontées à une mondialisation de plus en plus importante des échanges. Paradoxalement, alors que les sciences de gestion proposent de nouvelles sources de compréhension des transferts technologiques, celles-ci ont été très peu utilisées dans la littérature spécialisée. L'objectif de cette recherche est en conséquence de revisiter les concepts entourant les transferts technologiques en proposant une « grounded theory ». Dans ce cadre, les apports de la thèse sont de plusieurs ordres :
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Auteur(s)
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1
CRG -
Centre de recherche en gestion
( 1172 )
- Bâtiment ENSTA, 828 boulevard des Maréchaux, 91762 Palaiseau cedex
- France
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École polytechnique ( 300340 )
;
-
Centre National de la Recherche Scientifique UMR7176 ( 441569 )
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Langue du document |
Français
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Table des matières |
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INTRODUCTION GENERALE................................................................................................................. 9 <br />PARTIE I : Cadre méthodologique .................................................................................................. 21 <br />Introduction ........................................................................................................................................25 <br />1. Design de la recherche .................................................................................................................. 26 <br />1.1 Une recherche exploratoire ............................................................................................... 26 <br />1.2 Ni intellectuel engagé, ni intellectuel dégagé : une recherche qualitative basée sur <br />l'observation participante........................................................................................................ 29 <br />1.3 Une approche holiste et constructiviste ............................................................................. 31 <br />1.4 Détermination de l'échantillonnage et généralisabilité des résultats ............................... 32 <br />1.5 Collectes des données et critères de validité ..................................................................... 36 <br />1.6 But recherché : une théorisation « enracinée »................................................................. 40 <br />2. Première confrontation du terrain à la théorie : <br />une rétrospective sur le parcours emprunté par la recherche ............................................................ 46 <br />2.1 Le cheminement de la recherche........................................................................................ 46 <br />2.1.1. Le défrichage ou l'acquisition d'une culture générale préalable minimale de la <br />part du chercheur ................................................................................................................ 47 <br />2.1.2. Le terrain et l'ethnographie exploratoire ................................................................. 49 <br />2.1.3. La lente émergence des idées au travers des premières constructions théoriques ... 54 <br />2.1.4. Confirmation des catégories et rédaction du rendu des observations ...................... 55 <br />2.1.5. Rédaction de l'analyse et des interprétations ........................................................... 56 <br />2.2 Analyse du développement empirique de la recherche : un processus d'innovation ? ..... 57 <br />Conclusion ....................................................................................................................................... 62 <br />PARTIE II : Présentation des cas..................................................................................................... 65 <br />Genèse d'une technologie: cas I <br />Un atelier mécanique face à l'arrivée d'un four à induction............................................................. 67 <br />Introduction....................................................................................................................................... 71 <br />1. Quelques éléments contextuels ..................................................................................................... 72 <br />1.1. Situation géographique .................................................................................................... 73 <br />1.2. Un directeur fondateur atypique ...................................................................................... 74 <br />1.3. Aspects structurels de l'organisation : le centre coopératif Songhaï Bénin .................... 76 <br />1.4. L'atelier de technologies appropriées.............................................................................. 79 <br />- Rapide historique de la naissance de l'atelier de technologies appropriées................... 79 <br />- Organigramme ................................................................................................................. 82 <br />- Quelques chiffres .............................................................................................................. 82 <br />2. Une fonderie dans le centre Songhaï : naissance d'un projet ....................................................... 82 <br />2.1. Une fonderie pour quoi faire ?......................................................................................... 84 <br />2.2. Définition du cahier des charges de la technologie mais aussi de son <br />environnement ......................................................................................................................... 87 <br />2.2.1. Comment il est nécessaire d'adapter l'environnement à l'arrivée <br />d'une nouvelle technologie ................................................................................................. 87 <br />- Le problème de l'énergie et de la technologie ............................................................... 87 <br />- Le problème de la matière produite ............................................................................... 88 <br />- Le problème de la quantité de matière produite ............................................................ 89 <br />2.2.2. Comment il est nécessaire en retour d'adapter la technique <br />à son environnement ........................................................................................................... 90 <br />- Quelle organisation ?..................................................................................................... 90 <br />- Quels prix ?.................................................................................................................... 92 <br />2.3. Une succession d'imprévus .............................................................................................. 95 <br />- Première surprise ............................................................................................................. 95 <br />La recherche de données techniques complémentaires ................................................. 97 <br />La recherche de financement ......................................................................................... 99 <br />- Deuxième aléa ................................................................................................................ 100 <br />Ultimes négociations : le quitte ou double du financement ......................................... 101 <br />- Troisième imprévu.......................................................................................................... 104 <br />Genèse d'une technologie: cas II <br />Une entreprise en Conception Mécanique Caoutchouc et Plastique ............................................... 107<br />Introduction ..................................................................................................................................... 111<br />1. Quelques éléments contextuels.................................................................................................... 112<br />1.1. Situation géographique ................................................................................................... 112<br />1.2. Histoire du statut de la CMCP : de société commerciale individuelle à SARL.............. 113 <br />1.3. Bref historique................................................................................................................. 115<br />1.4. Organigramme ................................................................................................................ 116<br />1.5. Quelques chiffres............................................................................................................. 117<br />1.6. Un entrepreneur longtemps expatrié, formé à l'aulne de l'embargo américain. ........... 118<br />2. Genèse d'une entreprise technologique, la différenciation par la technologie............................ 121<br />2.1. Du caoutchouc au plastique : un quasi-monopole depuis sa création en 1997.............. 122<br />2.2. Un an après le lancement de l'entreprise : de la construction mécanique <br />et métallique classique à la maîtrise du travail sur l'inox..................................................... 133<br />3. Une démarche marketing originale.............................................................................................. 140<br />Genèse d'une technologie: cas III <br />Une fonderie artisanale.................................................................................................................... 143<br />Introduction ..................................................................................................................................... 147<br />1. Eléments contextuels .................................................................................................................. 148<br />1.1. Situation géographique ................................................................................................... 148<br />1.2. Organigramme et statut de l'entreprise.......................................................................... 149<br />1.3. Bref historique................................................................................................................. 151<br />1.4. Quelques chiffres............................................................................................................. 151<br />2. Un entrepreneur avec un apprentissage traditionnel pour seul bagage ........................................152<br />2.1 L'apprentissage au Nigeria ............................................................................................. 153<br />2.2 Une production de masse. ................................................................................................ 155<br />2.3 Une gestion des techniciens fidélisante ........................................................................... 155<br />2.4 La confiance retrouvée..................................................................................................... 157<br />3. Genèse d'une fonderie, une diversification technologique réussie............................................. 158 <br />1997 - Premier achat : un four à flamme indirect. ............................................................... 160 <br />2000 - Le four rotatif. ........................................................................................................... 163 <br />2004 - Le cubilot. .................................................................................................................. 166 <br />4. Une gestion du transfert technologique à l'africaine ? .............................................................. 173 <br />PARTIE III : Théories et analyses................................................................................................. 179 <br />Introduction en forme de revue littéraire................................................................................... 183 <br />Préambule, de la difficulté du positionnement entre différents déterminismes.............................. 187 <br />Quelques définitions préliminaires ................................................................................................. 187 <br />1. Déterminisme technologique, quand la technique est censée apporter toutes les solutions <br />(ou tous les maux !)......................................................................................................................... 190 <br />1.1. Une application du déterminisme technique : l'industrie industrialisante ................... 192 <br />1.2. Technologie alternative : sous-développée ? ................................................................ 194 <br />2. Déterminisme social : l'homme et la société comme facteurs déterminants ............................. 197 <br />2.1. Technologie culturelle ................................................................................................... 197 <br />2.2. L'approche fonctionnaliste et la notion d'évaluation du transfert ............................... 200 <br />2.3. Apports et limites du fonctionnalisme ............................................................................ 205 <br />2.4. Danger de l'approche fonctionnaliste : l'ethnocentrisme illustré à travers <br />la démarche marketing du transfert technologique............................................................... 207 <br />Conclusion ...................................................................................................................................... 212 <br />Les dimensions oubliées................................................................................................................ 215 <br />CHAPITRE 1 : Le transfert de technologie, un processus d'innovation..................................... 221 <br />Introduction..................................................................................................................................... 225 <br />Sociologie de l'innovation, une nouvelle source de compréhension.............................................. 225 <br />1. Les principaux courants de pensée .............................................................................................. 227 <br />1.1. L'école du C.S.I. ............................................................................................................. 227 <br />1.2. Les autres écoles ............................................................................................................. 232 <br />2. Quelques caractéristiques de l'innovation................................................................................... 236 <br />2.1. Une typologie de l'innovation......................................................................................... 237 <br />2.2. Autres éléments de compréhension ................................................................................. 238 <br />- L'imprévisibilité .............................................................................................................. 238 <br />- La complexité .................................................................................................................. 240 <br />- La banalité ...................................................................................................................... 241 <br />3. Apports et questionnements méthodologiques ............................................................................ 243 <br />4. Confrontation de la théorie aux observations : <br />Le transfert technologique: un processus de traduction ?................................................................ 246 <br />4.1. Trois étape- clés : « Interprétation » des processus observés ........................................ 246 <br />- De la gestation aux premières formalisations : la formalisation du message................ 246 <br />- Comment l'environnement s'adapte à la nouvelle technologie: l'impact du message. .. 249 <br />- Comment la technologie s'adapte à son environnement: la rétroaction sur le message 254 <br />4.2. De la rhétorique sur l'étude de faisabilité ...................................................................... 256 <br />Conclusion du chapitre - Transférer : innover ou imiter ? .............................................................. 260 <br />CHAPITRE 2 : Gestion du transfert technologique en tant que réseau socio-technique, art <br />de la manipulation ou de la confiance ?....................................................................................... 265 <br />Préambule, de quelques considérations préliminaires sur les Réseaux........................................... 269 <br />Introduction ..................................................................................................................................... 270 <br />1. Le réseau...................................................................................................................................... 271 <br />1.1. Interface homme/homme : le réseau social..................................................................... 271 <br />1.2. Interface homme/machines : le réseau socio-technique ................................................. 274 <br />1.3. Interface machines/machines : le réseau technique ....................................................... 277 <br />2. Fonctionnement des réseaux : trois compréhensions différentes de ce qui anime les réseaux ... 281 <br />2.1. L'art de la manipulation ................................................................................................. 281 <br />2.2. Le capital social, ou comment gérer ses « indics » pour la meilleure <br />information possible ? ........................................................................................................... 283 <br />2.3. L'art de la confiance ....................................................................................................... 288 <br />3. Confrontation de la théorie aux cas.............................................................................................. 293 <br />1ère<br />étape : La problématisation de l'idée avec la définition des éléments clés du transfert 295 <br />2ème<br />étape : L'art de l'intéressement ..................................................................................... 298 <br />3ème<br />étape : L'art de l'enrôlement.......................................................................................... 301 <br />4ème<br />étape : L'art de se muer en porte-parole ...................................................................... 303 <br />5ème<br />étape : Dissidence : quand la controverse s'en mêle..................................................... 305 <br />Conclusion ...................................................................................................................................... 307 <br />CHAPITRE 3 : Spécificités des PME pour le transfert de technologie....................................... 311 <br />Préambule : De la difficulté de définir la PME............................................................................... 315 <br />Aspects conceptuels ............................................................................................................... 315 <br />Aspects pratiques................................................................................................................... 318 <br />1. Importance et rôle des PME dans le développement d'un pays ................................................. 320 <br />1.1. Place des PME dans l'évolution de l'économie ............................................................. 320 <br />1.2. PME et emploi ................................................................................................................ 321 <br />1.3. PME et innovation technologique .................................................................................. 322 <br />1.4. L'industrialisation grâce aux PME................................................................................ 323 <br />2. Les théories sur la stratégie des PME : entre procédures normatives et processus ouverts........ 324 <br />2.1. La planification stratégique ........................................................................................... 325 <br />2.2. Le processus stratégique ................................................................................................ 326 <br />3. Gestion du transfert technologique par les PME ........................................................................ 330 <br />3.1. Première source de compréhension par le biais des grandes entreprises ..................... 331 <br />3.2. Deuxième source de compréhension aux travers des écrits connexes des PME............ 334 <br />4. Confrontation des cas à la théorie ............................................................................................... 339 <br />Une culture d'entreprises spécifique : une gestion de proximité .......................................... 341 <br />4.1. Proximité entre le dirigeant et ses employés .................................................................. 342 <br />4.2. Une gestion stratégique à vue ........................................................................................ 345 <br />4.3. Intrication des fonctions ................................................................................................. 347 <br />4.4. Proximité hommes/machines........................................................................................... 350 <br />4.5. Autres formes de proximités............................................................................................ 352 <br />Conclusion....................................................................................................................................... 354 <br />CHAPITRE 4 : Entrepreneur, un récepteur de technologie...innovateur ? ............................... 357 <br />Introduction et définitions ............................................................................................................... 361 <br />1. Théories « en miroir » pour l'entrepreneur : <br />entre fonctionnalisme et comportementalisme ................................................................................ 363 <br />1.1. L'approche fonctionnaliste, l'entrepreneur Schumpeterien .......................................... 364 <br />1.2. L'approche comportementaliste, ou l'éclatement de la perception de l'entrepreneur... 366 <br />1.3. La culture comme source de compréhension de l'entrepreneur..................................... 370 <br />1.3.1. Aspect social.............................................................................................................371 <br />1.3.2. Aspect culturel ......................................................................................................... 372 <br />1.3.3. Mais tendance vers l'individualisme....................................................................... 373 <br />1.4. Du danger de tautologisme de certaines théories comportementalistes et culturalistes 374 <br />2. L'entrepreneur récepteur de technologie : un nécessaire innovateur .......................................... 375 <br />2.1. La distanciation de l'innovateur par rapport à son environnement ............................... 375 <br />2.2. Un contexte particulier : agir dans l'incertitude ............................................................ 379 <br />2.3. Importance de la conviction............................................................................................ 381 <br />3. Confrontation de la théorie aux cas, <br />de la rationalité limitée dans la gestion des transferts de technologie............................................. 384 <br />3.1. Ontologie de la rationalité limitée observée sur le terrain............................................. 384 <br />3.1.1. Rationalité limitée par manques d'information et de temps ................................... 384 <br />3.1.2. Faible hiérarchisation des objectifs de l'entrepreneur........................................... 386 <br />3.1.3. Limitation aux solutions satisfaisantes par changements incrémentaux ................ 387 <br />3.2. Pourquoi entrer dans les affres de la rationalité limitée ? ............................................. 389 <br />3.3. Rationalité limitée ou rationalisation limitée du transfert de technologie? ................... 393 <br />Conclusion....................................................................................................................................... 399 <br />CONCLUSION EN FORME D'ESSAI EPISTEMOLOGIQUE ................................................................... 401 <br />Préambule : limites et objectifs. ...................................................................................................... 405 <br />1. Trois modèles de compréhension ................................................................................................ 406 <br />2. Une prémodernité : l'importance du divin dans la société béninoise. ........................................ 412 <br />3. Le Transfert de Technologie : un concept moderne. .................................................................. 417 <br />4. La redéfinition de la modernité permet-elle de surmonter <br />les contradictions épistémologiques du transfert ? ......................................................................... 423 <br />Conclusion ...................................................................................................................................... 431 <br />CONCLUSION GENERALE ................................................................................................................ 435 <br />BIBLIOGRAPHIE ............................................................................................................................. 449 <br />TABLE DES FIGURES ....................................................................................................................... 465 <br />SIGLES ET ABREVATIONS ............................................................................................................... 467
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Date de soutenance |
2006-06-06
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Domaine(s) |
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Sciences de l'Homme et Société
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Sujet |
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Sciences de l'économie, de la gestion et de la société
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Fonds |
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Directeur de thèse |
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Membre du jury |
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Boyer André
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David Albert
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Desreumaux Alain
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Filion Louis-Jacques
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Petrella Riccardo
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Organisme de délivrance |
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École doctorale |
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Mots-clés |
en
Sme, Technology Transfer, Innovation, Development, Networks, Trust, Entrepreneur, Informations, Participant Observation, Africa, Epistemology, Usage, Sociotechnology, Social Capital, Methodology, Management
fr
Apprentissage, Développement, Gestion, Réseaux, Observation participante, Afrique, Epistemologie, Sociotechnologie, Capital Social, Méthodologie, Pme, Transfert de technologie
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