LE PLAFONNEMENT DE CARRIERE DANS LES ENTREPRISES CAMEROUNAISES - HAL Accéder directement au contenu
Thèse Année : 2015

THE CAREER PLATEAU IN CAMEROONIANS COMPANIES

LE PLAFONNEMENT DE CARRIERE DANS LES ENTREPRISES CAMEROUNAISES

Innocent Essomme
  • Fonction : Auteur
  • PersonId : 1068893

Résumé

The main aim of this study is to show the impact of career plateauing on Cameroonian employees and to suggest possible solutions that can help solve out the problem. More precisely, our aim is to show the effects of career plateauing on job satisfaction as well as on stress experienced by plateaued employees of Cameroonian Big Companies; in other to suggest solutions leading to the reduction of this phenomenon in organizations. Our result show on the one hand that career plateauing partially and negatively influences certain facets of job satisfaction and causes more stress in people feeling plateaued. In the other hand, they show that the non application of some career management practices is at the origin of career plateauing. However, participation in the decision making process makes it possible to reduce the feeling of career plateau. These results confirm those obtained by Amherdt (1998) according to who career plateauing produces executive officers with a level of job satisfaction lower than the one observed in all other executives. Also they are in accordance with the results from Tremblay and Roger (1998) for who career plateauing is associated with a high professional stress. Finally, according to Tremblay (1995) participation in the decision making process has a positive influence on job satisfaction whenever career plateauing remains steady.
L’objectif principal de cette étude est de montrer l’impact du plafonnement de carrière sur les employés camerounais, et de proposer les solutions potentielles permettant de réduire ce phénomène. Plus précisément, il s’agit de montrer les effets du plafonnement de carrière sur la satisfaction au travail, ainsi que sur le stress professionnel vécu par les employés des GEC ; afin de proposer des solutions pouvant réduire ce phénomène dans les organisations. Nos résultats montrent d’une part, que le plafonnement de carrière influence partiellement et négativement certaines facettes de la satisfaction au travail et occasionne plus de stress chez les personnes qui se sentent plafonnées. D’autre part, ils montrent que la non application de certaines pratiques de gestion de carrière est à l’origine du plafonnement. Toutefois, la participation aux décisions permet de réduire le sentiment de plafonnement de carrière. Ces résultats confirment ceux d’Amherdt (1998), pour qui les cadres plafonnés ont un niveau de satisfaction au travail moins élevé que les autres. De même ils rejoignent les résultats de Tremblay et Roger (1998) pour qui le plafonnement est associé à un stress élevé au travail. Enfin, selon Tremblay et Roger (1995), la participation aux décisions a une influence positive sur la satisfaction au travail lorsque le plafonnement demeure constant.
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Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
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Dates et versions

tel-02558345, version 1 (29-04-2020)

Identifiants

  • HAL Id : tel-02558345 , version 1

Citer

Innocent Essomme. LE PLAFONNEMENT DE CARRIERE DANS LES ENTREPRISES CAMEROUNAISES. Gestion et management. UNIVERSITE DE YAOUNDE II-SOA, 2015. Français. ⟨NNT : ⟩. ⟨tel-02558345⟩

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AFRIQ
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Dernière date de mise à jour le 20/04/2024
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