Des instituteurs aux managers de l'éducation populaire. Étude des trajectoires de salariés « permanents » de la ligue de l'enseignement - HAL-SHS - Sciences de l'Homme et de la Société Accéder directement au contenu
Thèse Année : 2019

From school teachers to popular education managers. A study of the trajectory of the Teaching League ‘permanent’ wage workers

Des instituteurs aux managers de l'éducation populaire. Étude des trajectoires de salariés « permanents » de la ligue de l'enseignement

Résumé

This research aims at understanding the trajectories of ‘permanent’ wage workers active in a popular education movement, through the study of a non-profit organisation: the Teaching League. Since its creation in 1866, it has formed into a confederation of non-profit organisations with a national body and local branches. As with all such organisations in the non-profit field, it has undergone many institutional transformations since the 1980’s, studied in the first part of this work. Public financing evolution, diminishing subsidies, and the financial fragility of local federations are all characteristics affecting the Teaching League network. Hence, a logic of homogenisation of professional practises has been put into place by the national body in order to produce a common socialisation within the network, to survive in a non-profit field that has become very competitive. How have local federations lived through and reacted to these changes while looking to maintain their local specificities? Furthermore, professionalization and commodification in the non-profit field bring into question particularly the dedication and activism of salary workers. Then, who are the (new) salaried activists in the League? How have they come to join the League? What are they expecting of employment in the non-profit field? How do they foresee their future in such positions? How do they articulate the values they defend with the institutional constraints weighing on the organisation?Education stands among the principal issues concerning the Teaching League. The organisation’s actors advocate for ‘learning differently’ especially through the promotion of ‘atypical’ individual trajectories, acknowledging competencies acquired outside of school. However, ‘permanent’ wage workers who were interviewed did not show these characteristics insofar as they often graduated in formal education. Furthermore, some of the workers are employees of the national education system, and made available for the organisation (then later seconded). These two findings question the relationship that ‘permanent’ wage workers have to school, and more broadly to the scholastic institution. Henceforth, in the second part of this work, the biographical paths of every person who has been interviewed are studied through the lens of their relationship with school, referencing individual interview analysis against statistical indicators. The thesis then advocates that ‘permanent’ workers invest the Teaching League in a ‘restorative’ process after a negative experience with a previous scholastic institution (aborted scholar career, traumatic experience lived or witnessed at school, etc.). These events can be factors in entering the non-profit field and campaigning for an alternative scholastic system. However, changes in recent years to the non-profit field tend to modify the relationship that salaried workers have to their jobs, as well as hiring practices in the network.
Cette recherche vise à saisir les parcours de salariés « permanents » inscrits dans un mouvement d’éducation populaire, à travers l’étude d’une association : la Ligue de l’enseignement. Créée en 1866, elle s’est structurée au fil de son histoire en confédération d’associations avec une instance nationale et des antennes locales. À l’instar du monde associatif de manière plus générale, elle connaît de nombreuses transformations institutionnelles depuis les années 1980, qui sont étudiées dans la première partie de ce travail. L’évolution des financements publics, la baisse des subventions ou encore la fragilité financière des fédérations départementales sont autant de caractéristiques qui marquent le réseau de la Ligue de l’enseignement. De ce fait, des logiques d’homogénéisation des pratiques professionnelles sont mises en place par l’échelon national dans le but de fabriquer une socialisation commune au sein de son réseau, afin de survivre dans le champ associatif devenu très concurrentiel. Comment les fédérations départementales vivent et réagissent à ces mutations alors qu’elles cherchent à maintenir leurs spécificités locales ? Par ailleurs, la professionnalisation et la marchandisation du milieu associatif interrogent ici particulièrement l’engagement et le militantisme des salariés. Qui sont alors ces (nouveaux) militants salariés de la Ligue de l’enseignement ? Comment rejoignent-ils le Mouvement ? Que cherchent-ils dans le salariat associatif ? Comment s’y projettent-ils ? Comment articulent-ils les valeurs qu’ils défendent aux contraintes institutionnelles qui pèsent sur l’association ?L’éducation figure parmi les thématiques majeures de la Ligue de l’enseignement. Les acteurs de l’association militent pour un « apprendre autrement », notamment en valorisant les parcours individuels « atypiques » par la reconnaissance des compétences acquises en dehors de l’école. Néanmoins, les salariés « permanents » interrogés ne présentent pas ces caractéristiques dans la mesure où ils sont souvent diplômés en formation initiale. Par ailleurs, une partie des salariés est constituée de personnels de l’Éducation nationale mis à disposition (puis détachés) au sein de l’association. Ces deux constats interrogent le rapport que les salariés « permanents » entretiennent avec l’école, et plus largement avec l’institution scolaire. Dès lors, les trajectoires biographiques de l’ensemble des enquêtés sont examinées au prisme du rapport à l’école dans la seconde partie de ce travail, articulant l’analyse des entretiens individuels avec des indicateurs statistiques. La thèse défend alors l'idée que les salariés « permanents » investissent la Ligue de l’enseignement dans un processus de « réparation » par rapport à une institution scolaire qui les a bousculés (parcours scolaire avorté, expériences traumatisantes observées ou vécues à l’école, etc.). Ces événements peuvent constituer des dispositions à l’entrée dans le milieu associatif et conduire à militer pour un système éducatif alternatif. Pour autant, les mutations que le milieu associatif connaît ces dernières années tendent à modifier le rapport que les salariés entretiennent également avec leur métier, ainsi que les logiques de recrutement au niveau du réseau.
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Citer

Isabelle Prat. Des instituteurs aux managers de l'éducation populaire. Étude des trajectoires de salariés « permanents » de la ligue de l'enseignement. Sociologie. Université de Poitiers, 2019. Français. ⟨NNT : 2019POIT5003⟩. ⟨tel-02942317⟩
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