AJors que les conditions d'élaboration du projet urbain ont fait l'objet de plusieurs recherches à travers, par exemple, l'analyse des formes de relations entre les acteurs ou les modèles de programmation les plus répandus, la réflexion sur les effets du projet et la réception de celui-ci par les habitants une fois les principales opérations réalisées, est plus rare. Pourtant, dans un contexte de crise ou d'incompréhension mutuelle entre les acteurs-<>pérateurs de la ville et les habitants, l'appréhension de la réception et des effets du projet, même en admettant leur inévitable incomplétude, apparaît déterminante pour définir un « après-projet''· Elle s'avère même indispensable pour toute réflexion quant aux temporalités du projet. La méthode de projétation retenue pour Neptune 2 (Grand Large), est très différente de celle utilisée pour Neptune 1, aux effets et à la réception contrastée. Moins ambitieuse, elle donne une nouvelle place au secteur privé, évacué pour la conception de Neptune 1 et prié ici de participer à l'équilibre financier de l'opération, ainsi qu'à la définition de certains éléments du projet. Le public en revanche reste en retrait. Cette nouvelle méthode produira-t-€11e de meilleurs effets? La réception sera-t-elle plus unanime? C'est tout l'enjeu et le pari qu'ont fait les acteurs urbains, quinze ans après le premier Neptune.