Cette recherche porte sur les politiques de gestion des ressources humaines (GRH) du personnel de recherche-développement (R&D). des firmes multinationales implantées en Europe. La question de départ était celle des transformations possibles des politiques de GRH mises en tension par un processus de globalisation hypothétiquement homogénéisant, et la prise en compte des spécificités des pays dans lesquels sont implantées les filiales. A partir de l'étude de 7 multinationales de quatre secteurs, il s'agissait de comprendre comment ces spécificités s'étaient articulées à la mise en place de nouveaux modèles de compétitivité, notamment par rapport à l'émergence d'un espace européen. Les politiques de GRH ont été analysées d'une part au travers des outils de gestion existants, d'autre part du point de vue des effets de ces dispositifs dont la mobilité (nationale et internationale) constitue le principal analyseur. Les travaux statistiques et monographiques réalisés mettent en évidence le décalage entre des dynamiques marchandes homogénéisatrices et le caractère relativement limité de leurs effets sur les modèles nationaux de GRH, même si on observe une standardisation de certains outils, en particulier l'évaluation des personnes, fortement liée à l'organisation par projet.