A quoi tient le succès des innovations ? 1 : L'art de l'intéressement; 2 : Le choix des porte-parole - Archive ouverte HAL Access content directly
Journal Articles Gérer et Comprendre. Annales des Mines Year : 1988

A quoi tient le succès des innovations ? 1 : L'art de l'intéressement; 2 : Le choix des porte-parole

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Michel Callon
  • Function : Author
  • PersonId : 863745
Bruno Latour
  • Function : Author
  • PersonId : 980230
  • IdRef : 02825354X

Abstract

Les ressorts de l'intrigue sont connus. D'un côté l'invention, c'est-à-dire les idées, les projets, les plans mais aussi les prototypes et les usines pilotes : en un mot tout ce qui précède la première et incertaine rencontre avec le client et le jugement qu'il rendra. De l'autre côté, l'innovation proprement dite, c'est-à-dire la première transaction commerciale réussie ou plus généralement la sanction positive de l'utilisateur. Entre les deux, un destin qui se joue selon un scénario mystérieux. Des firmes qui périclitent ou au contraire prospèrent, des nations qui déclinent ou, à l'inverse, deviennent hégémoniques. Un projet jugé prometteur par tous les spécialistes et qui s'effondre soudainement tandis qu'un autre, auquel personne ne croyait plus, se transforme brusquement en succès commercial. Et toujours les mêmes questions. Comment expliquer ces succès et ces échecs imprévisibles ? Comment rendre compte de ces retournements inattendus, de ces résistances qui se transforment en adhésion ou de ces enthousiasmes qui se muent en scepticisme puis en rejet ?
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Dates and versions

halshs-00081741 , version 1 (19-06-2009)

Identifiers

  • HAL Id : halshs-00081741 , version 1

Cite

Madeleine Akrich, Michel Callon, Bruno Latour. A quoi tient le succès des innovations ? 1 : L'art de l'intéressement; 2 : Le choix des porte-parole. Gérer et Comprendre. Annales des Mines, 1988, 11 & 12, pp.4-17 & 14-29. ⟨halshs-00081741⟩
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