Cet article porte sur les évolutions des organismes de recherche publics qui, comme l'INRA, se voient contraints d'adopter de nouvelles normes de fonctionnement. On constate en effet aujourd'hui le développement de préoccupations managériales des organisations publiques qui ont un impact sur les attentes exprimées à l'égard des professionnels. On parle parfois « d'hybridation » du métier pour rendre compte de deux évolutions. D'une part, des tâches de management viennent s'ajouter au cœur du métier des professionnels. D'autre part, l'institution accroît sa participation à la détermination des activités développées par les professionnels. Ces phénomènes ont été étudiés dans un certain nombre d'organisations comme l'université [Noodergraaf, 2005] ou les hôpitaux [Fitzerald et Ferlie, 2000]. La communication proposée analyse l'impact de ces évolutions du travail sur la gestion des ressources humaines et plus précisément sur la gestion de carrière. Elle mobilise des analyses économétriques, des entretiens biographiques de chercheurs et des entretiens avec la DRH. Elle montre qu'à l'hybridation du travail est associée une hybridation des déterminants de la carrière. La volonté de promouvoir des directeurs de recherche assimilés à des « cadres scientifiques » pose trois problèmes. Comment articuler logique de concours et logique de recrutement ? Comment accompagner et outiller le nouveau rôle de hiérarchie intermédiaire ? Que faire des « non-carrières » ?