Le contrôle des activités externalisées: Une étude exploratoire des offices nationaux marocains - HAL Accéder directement au contenu
Communication dans un congrès Année : 2007

Le contrôle des activités externalisées: Une étude exploratoire des offices nationaux marocains

Hicham Sebti
  • Fonction : Auteur
  • PersonId : 840227

Résumé

The aim of this article is to identify management control archetypes in an outsourcing context and contingency factors that underlie them. The exploratory case study, carried upon three Moroccan publicly owned offices indicates that two combinations of Ouchi's (1980) management control archetypes (control by the market and the bureaucracy and control by the clan and the bureaucracy) are used. Results also suggest that those inter-organizational control archetypes are linked to the institutional, economic and strategic context of the relation and also to the control system complexity and cost in each outsourcing context.
Cet article présente les résultats d'une recherche menée, sur les modes de contrôle des activités externalisées et les facteurs de contingence qui les sous-tendent, auprès d'entreprises publiques marocaines. Nos résultats suggèrent le recours à des combinaisons des modes de contrôle identifiés par Ouchi (1980). Une première combinaison associant le contrôle par le marché au contrôle bureaucratique et une seconde associant le contrôle clanique au contrôle bureaucratique. Ces modes de contrôle sont contingents à des facteurs d'ordres institutionnels, économiques, stratégiques, et liés à la complexité du contrôle.
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Dates et versions

halshs-00149978, version 1 (29-05-2007)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-00149978 , version 1

Citer

Hicham Sebti. Le contrôle des activités externalisées: Une étude exploratoire des offices nationaux marocains. 28ème congrès de l'AFC, 2007, pp.1-21. ⟨halshs-00149978⟩
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Dernière date de mise à jour le 18/05/2024
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