Le rôle des relations inter-organisationnelles dans des territoires en transition : des compétences clés sous contrainte de l'Histoire
Résumé
This article deals with the conditions that enable a territory to renew its core competences. The analysis of two French clusters in the South East region highlights that the nature of the relevant resources has changed. They are no more material and associated with the physical space, but immaterial and associated with the organised space. This dematerialisation requires more cooperation between local actors and the development of territorial forms of “governance”. In this process, the role of history is of crucial importance.
Cet article s'interroge sur la capacité d'un territoire à assurer le renouvellement de ses compétences clés. A partir du cas de l'industrie aromatique de Grasse et de la reconversion des Chantiers Navals de La Ciotat, il montre que les ressources stratégiques ont changé de nature. Elles ne sont plus matérielles et liées à un territoire physique, mais immatérielles et liées à un territoire organisé. Cette dématérialisation requiert davantage de coopération entre acteurs locaux et l'établissement d'une « gouvernance » territoriale. Dans ce processus, l'histoire est une dimension essentielle.