Avec une approche interactionniste, les auteurs se penchent sur les activités de structuration de l'interaction par les participants, en tentant de reconstruire l'organisation à la fois systématique et contingente de leur pratiques de transition. Les transitions sont envisagées comme point de complexité fondamental pour comprendre le fonctionnement des réunions, en tenant compte à la fois de leur déroulement séquentiel et de leur ressources multimodales. A partir d'un cas exemplaire, une série de phénomènes sont dégagés pour l'approche d'autre cas (analyse d'une collection) de gestion des transitions d'un point à un autre dans les propositions à élaborer : manifestations de désaccordages dans les séquences de bilan d'une solution.