Organiser les inorganisés : des expérimentations syndicales entre renouveau des pratiques et échec de la syndicalisation
Résumé
This article deals with two attempts by the French CGT union workers to organise casual workers in the car manufacturing industry and in a mall. Efforts to organize among temporary workers involve an adaptation of demands and actions only partially coinciding with the traditional objectives of unionization. In order to reach temporary workers effectively and generate possible memberships, the union needs to create long-term links which leads to many tensions. Thus, the CGT teams which try and build temporary workers unions end up being poorly backed up by their own hierarchy and run out of steam quickly, either because the leaders are recruited at a higher level of the organization or because they are temporary workers themselves. The two study cases analysed here give an insight into the way the CGT understands the widening scope of its activities, and how it implicitly orders its priorities.
Cet article analyse deux tentatives menées par des équipes syndicales de la CGT pour organiser des salariés précaires, l'une dans un site de construction automobile, l'autre dans un centre commercial. Les efforts pour toucher ces salariés, pour adapter les revendications et les modalités d'action à leurs conditions de travail, s'entrecroisent avec les objectifs de syndicalisation, sans les recouvrir complètement. Des tensions en découlent, l'action en direction des précaires relevant d'une temporalité longue pour aboutir éventuellement à des adhésions et posant de nombreuses difficultés aux syndicats. De ce fait, les équipes qui se lancent dans ces expériences de redéploiement se retrouvent peu soutenues par les structures syndicales interprofessionnelles et s'épuisent vite, soit parce que les militants sont aspirés par d'autres tâches, soit parce qu'ils sont soumis eux-mêmes à la précarité. Les deux cas étudiés permettent, dès lors, de réfléchir à la façon dont une organisation comme la CGT envisage l'extension de son champ d'influence et hiérarchise, de façon implicite, ses priorités.
[ http://www.cairn.info/revue-politix-2009-1-p-127.htm ]
[ http://www.cairn.info/revue-politix-2009-1-p-127.htm ]