Gérer la mobilité professionnelle et l'adaptabilité : le cas des infirmiers - HAL Accéder directement au contenu
Autre publication scientifique Année : 2008

Gérer la mobilité professionnelle et l'adaptabilité : le cas des infirmiers

Résumé

En France, le secteur de la santé connaît de fortes tensions (nouvelle gouvernance, déficits budgétaires, régionalisation de l'offre) ainsi que des mutations (compétences demandées aux professionnels, organisations de l'offre. A cela, s'ajoutent les nouveaux modes de prise en charge des malades (soins à domicile, réseaux de santé, hospitalisation à domicile) qui mettent à mal la gestion administrative des professionnels selon les catégories des modèles de type bureaucratique (Mintzberg). Dans les contextes décrits, certains acteurs insistent sur la « pénurie des professionnels » mais cet argument ne masque-t-il pas le problème des « nouveaux besoins de compétences » ? Ou bien « est-ce lié à la prise en charge du patient autrement » ? Mais n'y a-t-il pas aussi le crucial manque de moyens, les contraintes de la fonction publique qui pénalisent une gestion innovante des ressources humaines ? Tous ces facteurs révolutionnent l'organisation du travail et les qualifications des personnels para médicaux depuis plus d'une décennie. Comme tous les secteurs d'activités, la Santé n'a pas échappée aux évolutions des compétences des économies de service ni aux conséquences de la mondialisation. Mes travaux sur le recrutement et les formations des infirmières en France illustreront notre propos autour de deux compétences clés dans : mobilité professionnelle et adaptabilité
Na França, o setor da saúde passa por tensões fortes (nova governância, déficites orçamentários, regionalização da oferta) e por mutações (competências exigidas dos profissionais, organização da oferta). Além disso, as novas modalidades de cuidado dos doentes (cuidados à domicílio, redes de saúde, hospitalização à domicílio) dificultam a gestão dos profissionais segundo as categorias dos modelos de tipo burocrático (Mintzberg). Neste contexto, alguns atores insistem na « penúria dos profissionais ». Este argumento, entretanto, não disfarça as « novas necessidades em termos de competências » ? Ou « este problema é ligado às novas modalidades de cuidado dos doentes » ? Por outro lado, nao existirá, também, uma falta crucial de recursos e restrições da função pública que penalizam uma gestão inovadora dos recursos humanos ? Todos estes fatores há mais de uma década revolucionam a organização do trabalho e a qualificação dos profissionais de enfermagem. A Saúde, como todos os setores de atividade, não escapou da evolução das competências das economias de serviços nem das consequências da mundialização. Meus trabalhos sobre o recrutamento e a formação dos enfermeiros na França ilustram nossa proposta em torno de duas competências-chave : mobilidade profissional e adaptação.
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halshs-00456018, version 1 (11-02-2010)

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  • HAL Id : halshs-00456018 , version 1

Citer

Marie‐thérèse Rapiau. Gérer la mobilité professionnelle et l'adaptabilité : le cas des infirmiers. 2008, 17 p. ⟨halshs-00456018⟩
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Dernière date de mise à jour le 05/05/2024
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