L'impact des pratiques de SCM sur la performance de l'entreprise: une étude empirique dans le contexte français
Résumé
Although there exists numerous studies trying to connect Supply Chain Management (SCM) and the development of a competitive advantage, these studies are most of the time both incomplete and disparate. The purpose of this article is first to clarify the underlying dimensions of SCM (or SCM practices) and then to empirically test the relationship between SCM practices and performance, using a regression analysis. Thus this article tests the impact of 3 SCM practices on 8 different performance metrics, both financial and non financial. Our results show that SCM practices determine performance in different ways and at different levels, both considering the type of practices and the type of performance indicators used.
S'il existe de nombreuses études reliant le Supply Chain Management (SCM) et le développement d'un avantage concurrentiel, elles restent néanmoins à la fois dispersées et incomplètes. Cet article vise tout d'abord à expliciter la notion de pratiques de SCM (PSCM) puis à identifier l'impact de ces pratiques sur la performance. Au final, le modèle teste l'influence de 3 PSCM sur 8 dimensions complémentaires (financières et non financières) de la performance de la firme dans le contexte français. Nos résultats, obtenus par le biais d'une série d'équations de régression, montrent une influence différenciée des PSCM sur la performance, tant en termes de types de pratiques discriminantes, qu'en termes de types d'indicateurs de performance impactés.
| Origine | Fichiers produits par l'(les) auteur(s) |
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