Cet article offre une lecture interactionniste du processus d'implantation d'une nouvelle méthode de consolidation dans une collectivité locale française. A partir de l'analyse de la dialectique entre acteurs et outil, l'objectif est de mettre en évidence les modifications du cadre de référence de la méthode lors de son implantation. Il ressort de cette étude que l'appropriation de cette méthode a conduit à la redéfinition de son cadre de fonctionnement puis de son cadre d'usage. Ces transformations ont ainsi constitué des points de passage qui ont permis de mobiliser l'ensemble des acteurs, et expliquent la réussite du processus d'implantation. La méthode est ainsi devenue un « objet frontière »