Les innovations organisationnelles favorisent les innovations technologiques mais influencent-elles la persistance à l'innovation technologique ? Cet article analyse empiriquement un modèle de persistance de l'innovation et teste sur des données de panel l'impact potentiel des innovations d'organisation. La base de données est issue de trois vagues d'enquêtes communautaires sur l'innovation réalisées sur un échantillon d'entreprises françaises. Les résultats montrent un impact positif de plusieurs mesures des innovations organisationnelles sur la capacité des firmes à innover de façon persistante. Toutefois, l'impact est plus significatif pour les innovateurs complexes (innovant dans les produits et les procédés). Les résultats mettent en lumière la complexité des pratiques de management organisationnel. Ils aident aussi à comprendre plus finement les déterminants de la persistance à l'innovation à travers une analyse centrée sur une dimension souvent oubliée : l'innovation organisationnelle.