Identité, valeurs et légitimité au sein des PME algériennes : une approche conventionnaliste de leur réussite en milieu hostile - HAL-SHS - Sciences de l'Homme et de la Société Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Business Management Review Année : 2012

Identité, valeurs et légitimité au sein des PME algériennes : une approche conventionnaliste de leur réussite en milieu hostile

Résumé

Based on the difficulties faced by SME managers in Algeria, in contrast to emerging group leaders around the world, this article examines the reasons why some SMEs fit develop in rationally hostile environments, generating transaction and coordination costs unusually prohibitive. Our paper consists of an empirical analysis that encourages arguments that the Algerian entrepreneurs have developed, for those who remain at significant levels, dynamic capabilities of compromise and behavior's conventions that can override hostile environments of the company. Thus, we observe that these entrepreneurs have had to deploy specific capabilities in non specific environments or ecosystems. The Common Knowledge theory provide an interesting and complement framework for analyzing the strategic analysis of dynamic capabilities where entrepreneurs working to continually combine and recombine knowledge, expertise, strategic, human and financial resources.
RESUME Partant des difficultés que rencontrent les dirigeants de PME en Algérie, contrairement aux dirigeants de groupes émergents à travers le monde, cet article s'interroge sur les raisons qui font que certaines PME évoluent de manière adéquate, contre toute attente, dans ces environnements rationnellement hostiles (c'est-à-dire générant des coûts de transaction et de coordination anormalement prohibitifs). Notre travail consiste en une analyse empirique qui encourage les thèses selon lesquelles les entrepreneurs algériens ont développé, pour ceux qui se maintiennent à des niveaux appréciables, des capacités dynamiques de compromis et de conventions de comportements qui permettent de passer outre les environnements hostiles en interne et en externe de l'entreprise. Ainsi, nous constatons que ces entrepreneurs ont dû déployer des capacités spécifiques dans des environnements ou des écosystèmes non spécifiques. La théorie des conventions, et plus particulièrement celles des grandeurs, offrent un cadre d'analyse intéressant qui complètent les analyses stratégiques des capacités dynamiques où les entrepreneurs s'emploient à combiner et recombiner sans cesse des connaissances, des compétences et des ressources stratégiques, humaines et financières.
Fichier non déposé

Dates et versions

halshs-00732582 , version 1 (15-09-2012)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-00732582 , version 1

Citer

Boualem Aliouat. Identité, valeurs et légitimité au sein des PME algériennes : une approche conventionnaliste de leur réussite en milieu hostile. Business Management Review, 2012, 1 (2), pp.48-71. ⟨halshs-00732582⟩
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