Sous la pression de l'évolution récente des cadres réglementaires (accord sur le stress) et de la jurisprudence (responsabilité de l'employeur dans des cas de suicide de salariés), mais aussi pour attirer et garder les salariés les plus compétents, nombre de grandes entreprises se sont lancées dans des programmes d'amélioration du " bien être " et de la " qualité de vie " au travail. En offrant à leurs employés des séances de yoga-relaxation, de massages, de soutien psychologique (souvent par téléphone avec un numéro vert), différents services sur le lieu de travail (pressing, entretien de la voiture, livraison de repas, garde d'enfants, etc.), les employeurs espèrent prévenir les souffrances et soulager les soucis quotidiens de leurs salariés afin de les garder le plus longtemps concentrés sur leur travail. Mais, si ces offres peuvent parfois être appréciées, elles passent à côté de l'essentiel : les salariés ne travaillent pas que pour le salaire ou les avantages annexes, mais cherchent également à donner du sens à ce qu'ils font. Cela suppose un certain nombre de conditions : que les temps de discussion ne soient pas considérés comme du temps perdu, que la hiérarchie de proximité ait de vraies marges de manœuvre et ne soit pas seulement le relais des directives venues d'en haut, qu'il n'y ait pas trop de turn over et de mobilité dans les équipes afin que s'installent une interconnaissance et une confiance réciproque et que se construisent des repères communs sur les buts et les moyens de l'activité. Le bien être au travail suppose donc de prendre le travail au sérieux, de reconnaître les efforts et les compétences mises en œuvre, les métiers et les critères de qualité qu'ils définissent