Politique d'ancrage d'une dynamique managériale responsable : cas de dispositifs et d'outils de gestion dans la grande distribution / Grounding dynamic corporate social responsability: a mass market case analysis - HAL-SHS - Sciences de l'Homme et de la Société
Article Dans Une Revue RESADDERSE INTERNATIONAL Année : 2009

Politique d'ancrage d'une dynamique managériale responsable : cas de dispositifs et d'outils de gestion dans la grande distribution / Grounding dynamic corporate social responsability: a mass market case analysis

Résumé

Cet article traite de la Responsabilité Sociale de l'Entreprise et expose plus précisément le cas de méthodes et outils de gestion mis en oeuvre dans une grande entreprise de l'agro-alimentaire française. Ce cas illustre quel traitement managérial et quels indicateurs peuvent être mobilisés pour permettre à une entreprise d'insuffler une dynamique responsable en créant des normes et des pratiques rénovées de gestion des hommes.
Fichier non déposé

Dates et versions

halshs-00952553 , version 1 (27-02-2014)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-00952553 , version 1

Citer

Miguel Delattre, Pascal Moulette, Rodolph Ocler. Politique d'ancrage d'une dynamique managériale responsable : cas de dispositifs et d'outils de gestion dans la grande distribution / Grounding dynamic corporate social responsability: a mass market case analysis. RESADDERSE INTERNATIONAL, 2009, pp.14. ⟨halshs-00952553⟩
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