La performance des pratiques interorganisationnelles innovantes. Proposition d'un modèle conceptuel - HAL Accéder directement au contenu
Article dans une revue Revue Française de Gestion Année : 2014

La performance des pratiques interorganisationnelles innovantes. Proposition d'un modèle conceptuel

Résumé

La collaboration entre partenaires industriels et logistiques est un pilier du Supply Chain Management (SCM). Soumis à des problématiques toujours renouvelées, le SCM implique de nouvelles pratiques de collaboration. Comment caractériser les pratiques interorganisationnelles innovantes (P2I) dans le contexte du SCM ? Quels sont leurs effets sur la performance de la supply chain ? Cet article répond à ces questions en montrant que la capacité d’innovation de l’organisation a un impact plus important sur la performance de la P2I que les conditions et le contexte de déploiement.
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Dates et versions

halshs-01024262, version 1 (15-07-2014)

Identifiants

Citer

O. Lavastre, B. Ageron, L. Chaze-Magnan. La performance des pratiques interorganisationnelles innovantes. Proposition d'un modèle conceptuel. Revue Française de Gestion, 2014, 40 (239), pp.75-89. ⟨10.3166/RFG.239.75-89⟩. ⟨halshs-01024262⟩
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Dernière date de mise à jour le 28/04/2024
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