Quel lien entre la mémoire des organisations et l’efficacité de l’improvisation ? Résultats d’une enquête longitudinale
Frédérique Chédotel
(1)
,
Aristide Vignikin
(2, 3, 4)
Frédérique Chédotel
- Fonction : Auteur
- PersonId : 183605
- IdHAL : frederique-chedotel
- ORCID : 0000-0002-0179-0396
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Aristide Vignikin
- Fonction : Auteur
- PersonId : 16279
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Résumé
Le concept d’improvisation organisationnelle s’est diffusé pour comprendre comment il est possible d’agir en temps réel dans un contexte d’incertitude et de pression temporelle. Les recherches actuelles soulèvent la question de la mémoire organisationnelle : face à des situations inédites, il s’agit de capitaliser des connaissances, pour explorer des solutions en temps réel. Comment une organisation peut-elle mobiliser ce répertoire de connaissances pour improviser efficacement ? A partir des situations d’improvisation, comment peut-elle le renforcer ? Pour répondre à ces questions, cet article s’appuie sur les résultats de l’étude de cas longitudinale de deux ONG confrontées à une urgence humanitaire.
Domaines
Gestion et managementFormat du dépôt | Notice |
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Type de dépôt | Article dans une revue |
Titre |
en
Quel lien entre la mémoire des organisations et l’efficacité de l’improvisation ? Résultats d’une enquête longitudinale
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Résumé |
fr
Le concept d’improvisation organisationnelle s’est diffusé pour comprendre comment il est possible d’agir en temps réel dans un contexte d’incertitude et de pression temporelle. Les recherches actuelles soulèvent la question de la mémoire organisationnelle : face à des situations inédites, il s’agit de capitaliser des connaissances, pour explorer des solutions en temps réel. Comment une organisation peut-elle mobiliser ce répertoire de connaissances pour improviser efficacement ? A partir des situations d’improvisation, comment peut-elle le renforcer ? Pour répondre à ces questions, cet article s’appuie sur les résultats de l’étude de cas longitudinale de deux ONG confrontées à une urgence humanitaire.
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Auteur(s) |
Frédérique Chédotel
1
, Aristide Vignikin
2, 3, 4
1
CREM -
Centre de recherche en économie et management
( 894 )
- 7 place Hoche, BP 86514
35065 RENNES CEDEX
- France
2
VALLOREM -
Val de Loire Recherche en Management
( 190457 )
- IAE de Tours, 50 Avenue Jean Portalis, 37206 TOURS Cedex 3 ; IAE d'Orléans, Rue de Blois, 45067 ORLEANS Cedex 2
- France
3
NIMEC -
Normandie Innovation Marché Entreprise Consommation
( 190306 )
- 3, avenue Pasteur 76000 Rouen
- France
4
GAINS - ARGUMANS -
Atelier De Recherche En Gestion De L'université Du Mans
( 208530 )
- Université du Maine, Avenue Olivier Messiaen, 72085 Le Mans cedex 9
- France
|
Page/Identifiant |
80-91
|
Numéro |
2
|
Volume |
18
|
Audience |
Internationale
|
Date de publication |
2014
|
Comité de lecture |
Oui
|
Vulgarisation |
Non
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Nom de la revue |
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Langue du document |
Français
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Financement |
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Domaine(s) |
|
Mots-clés (JEL) |
|
Mots-clés |
fr
gestion de crise, Stratégie, gestion de la connaissance, improvisation organisationnelle, ONG, Urgence sanitaire
|
DOI | 10.7202/1024195ar |
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