L’analyse que nous développons tend à démontrer que le management des activités de R&D se structure en réseau et qu’une telle structuration peut s’accommoder d’un enracinement des ressources cognitives et humaines au sein des centres de R&D. En fixant ainsi les ressources humaines, il s’agit d’exploiter leur diversité. Mais nous sommes alors en présence d’un double mouvement d’homogénéisation et de différenciation au sein d’un champ de tension qui mérite une analyse approfondie. La première section de ce chapitre propose quelques données de cadrage afin de définir le contexte des activités de R&D et de situer la place des ressources humaines. La seconde section présente les évolutions de l’internationalisation des activités de R&D ainsi que leurs impacts en matière de GRH. La troisième et dernière section propose une mise en perspective des questions contemporaines d’internationalisation des ressources humaines de R&D en distinguant les différents processus de management qui participent à l’élaboration de l’internationalisation de la GRH.