Is the proof of the pudding in the eating? » - Comparaison entre l’Alternative Investment Market et Alternext
Paul Lagneau-Ymonet
- Fonction : Auteur
- PersonId : 1245341
- IdHAL : paul-lagneau-ymonet
Amir Rezaee
- Fonction : Auteur
- PersonId : 832135
Angelo Riva
- Fonction : Auteur
- PersonId : 1158768
- ORCID : 0000-0003-3301-2297
- IdRef : 109151046
Résumé
En matière d’organisation boursière dédiée aux petites et moyennes entreprises (PME), lesuccès de l’Alternative Investment Market (AIM) aurait établi ce segment du London Stock Exchange comme le benchmark, dont l’Alternext serait une déclinaison manquée. Cet article tend à infirmer cette proposition. D’abord, la performance d’Alternext (2005-2012) est moins mauvaise que ce qu’ont pu faire accroire les critiques formulées, notamment lorsqu’on la compare à celle de l’AIM au même stade de développement. Ensuite, les caractéristiques de l’AIM ne permettent pas de l’ériger en modèle d’organisation boursière dédiée aux entreprises moyennes ou petites : le succès semble se fonder moins sur les services que l’AIM fournit à des sociétés modestes ou innovantes que sur l’arbitrage réglementaire qu’accomplissent des capitalisations assez importantes. Ce constat pose avec acuité la question de la nature et de l’organisation d’un marché boursier adapté aux spécificités des PME.
Domaines
Economies et financesFormat du dépôt | Notice |
---|---|
Type de dépôt | Article dans une revue |
Titre |
fr
Is the proof of the pudding in the eating? » - Comparaison entre l’Alternative Investment Market et Alternext
|
Résumé |
fr
En matière d’organisation boursière dédiée aux petites et moyennes entreprises (PME), lesuccès de l’Alternative Investment Market (AIM) aurait établi ce segment du London Stock Exchange comme le benchmark, dont l’Alternext serait une déclinaison manquée. Cet article tend à infirmer cette proposition. D’abord, la performance d’Alternext (2005-2012) est moins mauvaise que ce qu’ont pu faire accroire les critiques formulées, notamment lorsqu’on la compare à celle de l’AIM au même stade de développement. Ensuite, les caractéristiques de l’AIM ne permettent pas de l’ériger en modèle d’organisation boursière dédiée aux entreprises moyennes ou petites : le succès semble se fonder moins sur les services que l’AIM fournit à des sociétés modestes ou innovantes que sur l’arbitrage réglementaire qu’accomplissent des capitalisations assez importantes. Ce constat pose avec acuité la question de la nature et de l’organisation d’un marché boursier adapté aux spécificités des PME.
|
Auteur(s) |
Paul Lagneau-Ymonet
1
, Amir Rezaee
2, 3
, Angelo Riva
4, 5, 6
1
IRISSO -
Institut de Recherche Interdisciplinaire en Sciences Sociales
( 184082 )
- Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 PARIS Cedex 16
- France
2
LEO -
Laboratoire d'économie d'Orleans [2008-2011]
( 1724 )
- Université d'Orléans - UFR Droit Économie Gestion - Rue de Blois - BP 26739 - 45067 ORLEANS CEDEX 2
- France
3
EDHEC -
EDHEC Business School
( 301965 )
- France
4
IREBS -
Institut de recherche de l'European Business School
( 56256 )
- 37/39, boulevard Murat 75016 Paris
- France
5
PSE -
Paris School of Economics
( 301309 )
- 48 boulevard Jourdan 75014 Paris
- France
6
PSE -
Paris-Jourdan Sciences Economiques
( 139754 )
- 48 boulevard Jourdan 75014 Paris
- France
|
Comité de lecture |
Oui
|
Audience |
Internationale
|
Date de publication |
2014-06
|
Numéro |
114
|
Langue du document |
Français
|
Nom de la revue |
|
Vulgarisation |
Non
|
Domaine(s) |
|
Mots-clés (JEL) |
|
Mots-clés |
en
Alternative Investment Market, London Stock Exchange
|
Loading...