Les pratiques du télétravail pendulaire de cadres : reconfiguration des écosystèmes relationnels et d’activités - HAL Accéder directement au contenu
Article dans une revue Psychologie du travail et des organisations Année : 2016

Les pratiques du télétravail pendulaire de cadres : reconfiguration des écosystèmes relationnels et d’activités

Résumé

Cet article présente une étude sur le télétravail pendulaire et contractualisé de cadres supérieurs salariés de grandes entreprises d’envergure internationale. Sur la base d’une enquête qualitative par entretiens semi-directifs et dans la perspective systémique des théories de l’activité, nous interrogeons la façon dont le télétravail redistribue les équilibres du travail et son articulation. L’enquête est basée sur 59 entretiens semi-directifs. Nos résultats montrent que l’exercice du télétravail, dans le contexte sociotechnique de sa réalisation, reconfigure différentes dimensions en formant des écosystèmes relationnels et d’activités complexes qui instaurent un nouvel ordre dans les relations aux collectifs de travail et favorisent de nouveaux possibles pour l’activité tout en empêchant d’autres.

Domaines

Psychologie
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Dates et versions

halshs-01429325, version 1 (07-01-2017)

Identifiants

Citer

Jacqueline Vacherand-Revel, Maria Ianeva, Julien Guibourdenche, Jean-François Carlotti. Les pratiques du télétravail pendulaire de cadres : reconfiguration des écosystèmes relationnels et d’activités. Psychologie du travail et des organisations, 2016, 22 (1), ⟨10.1016/j.pto.2015.12.003⟩. ⟨halshs-01429325⟩
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Dernière date de mise à jour le 21/04/2024
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