Les entreprises sino-françaises ou la rencontre de deux cultures et deux modes de gestion du personnel - HAL Accéder directement au contenu
Article dans une revue Sociologies pratiques Année : 2001

Les entreprises sino-françaises ou la rencontre de deux cultures et deux modes de gestion du personnel

Résumé

Dans sa contribution, Corine Eyraud étudie le fonctionnement d'entreprises à capitaux mixtes en Chine et met en lumière deux modes spécifiques de gestion du personnel. Elle explore les modalités de construction du consensus dans ces entreprises sino-françaises en rappelant le rôle important du Parti comme celui du syndicat. Son analyse révèle les difficultés de la confrontation interculturelle entre deux groupes d'acteurs qui ont tendance à vivre en « parallèle », tout en partageant finalement une même culture du secret et du cloisonnement des informations.
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Dates et versions

halshs-01433605, version 1 (12-01-2017)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-01433605 , version 1

Citer

Corine Eyraud. Les entreprises sino-françaises ou la rencontre de deux cultures et deux modes de gestion du personnel . Sociologies pratiques, 2001, 5, pp.27-43. ⟨halshs-01433605⟩
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Dernière date de mise à jour le 21/04/2024
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