LE DESIGN ORGANISATIONNEL TERRITORIAL - HAL Accéder directement au contenu
Chapitre d'ouvrage Année : 2003

TERRITORIAL ORGANIZATIONAL DESIGN

LE DESIGN ORGANISATIONNEL TERRITORIAL

Résumé

The aim of this research paper is to present a critical analysis of territorial organizational design (TOD), as partnership between the private and public sectors within a territory. To share resources and to manage restraints conjointly are the key words of TOD. Based on external economies in links with local public goods, TOD take into partnership a multitude of heterogeneous and non-hierarchical networks, within the problematic of governance.
Acteurs publics et privés s'engagent de plus en plus dans des démarches de design organisationnel territorial (DOT), qui ont pour objet l'utilisation partenariale de ressources communes ou la gestion collective de contraintes. Fondé sur des économies externes liées à la disponibilité locale de biens collectifs, le DOT repose sur des réseaux hétérogènes et non hiérarchisés et s'inscrit dans les procédures de gouvernance territoriale.
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MCasteigts03_Design-organisationnel-territorial.pdf ( 205.73 Ko ) Télécharger
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
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Dates et versions

halshs-01527679, version 1 (24-05-2017)
halshs-01527679, version 2 (28-03-2018)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-01527679 , version 2

Citer

Michel Casteigts. LE DESIGN ORGANISATIONNEL TERRITORIAL : LE TERRITOIRE COMME ORGANISATION : BIENS COLLECTIFS, ECONOMIES EXTERNES ET COMPETITIVITE. Thomas Fröehlicher ; Björn Walliser. La métamorphose des organisations - Design organisationnel: créer, innover, relier, L'Harmattan 2003. ⟨halshs-01527679v2⟩
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Dernière date de mise à jour le 05/05/2024
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