Externalisation de ressources et compétences stratégiques : Airbus et Boeing, des choix opposés - HAL Accéder directement au contenu
Article dans une revue Journal of Knowledge Management Année : 2015

Externalisation de ressources et compétences stratégiques : Airbus et Boeing, des choix opposés

Mustafa Sakinç
  • Fonction : Auteur
  • PersonId : 1057137

Résumé

Selon l'approche par les ressources, les ressources et compétences stratégiques doivent être conservées dans l'entreprise car elles sont source d'un avantage concurrentiel. Les commandes de vol d'un avion constituent, en appliquant le modèle VRIO, un exemple de ressources et compétences stratégiques. Si Airbus internalise la conception et la production de ce système, ce n'est pas le cas de Boeing qui choisit de l'externaliser. Cet article vise à comprendre les raisons de ces choix stratégiques divergents opérés par ces industriels dans la définition de leurs frontières. Nous montrons qu'Airbus, via l'internalisation, opte pour une maîtrise à long terme de ce composant critique et cherche à étendre et à enrichir ses connaissances, comme le montre l'analyse des dépôts de brevets. La financiarisation de la stratégie de Boeing, qui privilégie la performance financière immédiate, explique le choix de l'externalisation afin de réduire les coûts de conception et de production des commandes de vol. Il apparaît alors nécessaire de ne pas en rester à la seule approche par les ressources pour analyser les choix d'externalisation.
Fichier principal
Vignette du fichier
preprint Version française Sakinc et al. 2015.pdf ( 779.67 Ko ) Télécharger
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
Loading...

Dates et versions

halshs-02337460, version 1 (29-10-2019)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-02337460 , version 1

Citer

Aurélie Beaugency, Mustafa Sakinç, Damien Talbot. Externalisation de ressources et compétences stratégiques : Airbus et Boeing, des choix opposés. Journal of Knowledge Management, 2015, 49, pp.912 - 931. ⟨halshs-02337460⟩
328 Consultations
4430 Téléchargements
Dernière date de mise à jour le 20/04/2024
comment ces indicateurs sont-ils produits

Partager

Gmail Facebook Twitter LinkedIn Plus