The chief executive and the “country bumpkin” politician: An analysis of directors’ stereotypes about rural elected officials
Le DGS et l’“élu-Jean-Pierre-Pernaut”. Une analyse des stéréotypes des dirigeants sur les élus ruraux
Résumé
This article focuses on stereotypes about rural politics, particularly those held about rural elected officials by council chief executives, their close colleagues. Such stereotypes about their supposed incompetence, apoliticism and con- servatism should not be interpreted as a form of distrust of, or contempt for politicians. On the contrary, these stereotypes seek to make sense of the many difficulties that arise in the chief executives’ daily work with elected represent- atives, who are alternately recruiters, decision-makers and colleagues. Viewed from this angle, the world of rural politics can offer heuristic insights into the division of political labour at the top of local institutions.
On s’intéresse ici aux stéréotypes sur la politique en milieu rural, en particulier à ceux tenus sur les élus ruraux par de proches collaborateurs, les directeurs géné- raux des services. L’article montre que ces stéréotypes (incompétence, apolitisme, conservatisme) peuvent s’interpréter non comme une forme de défiance ou de mépris vis-à-vis du personnel politique, mais au contraire comme une manière de donner un sens aux difficultés nombreuses qui surgissent dans le travail avec les élus, qui sont tout à la fois recruteurs, donneurs d’ordre et collaborateurs. Les mondes politiques ruraux offrent, sous cet angle, un point de vue heuristique sur la division du travail politique.
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