Un certain nombre de travaux récents s'intéressent au travail à temps partagé, en particulier au métier de RRH à temps partagé, via les groupements d'employeurs, en tant que forme d'emploi répondant à des enjeux managériaux importants pour les PME : besoins d'expertises, recherche de stabilité dans l'emploi, etc… L'objectif de la communication est de comprendre les mécanismes qui expliquent un certain succès, souvent local, de cette forme d'emploi à temps partagé. Il s'agit tout d'abord de recenser les conditions identifiées dans la littérature pour la réussite d'un réseau inter-organisationnel tel que celui que forme le groupement d'employeurs avec ses parties prenantes. Nous approfondissons ensuite l'analyse en ciblant un métier qui apparaît difficile à développer au sein des groupements d'employeurs : celui du RRH à temps partagé. Nos résultats mettent en évidence la fragilité du réseau du temps partagé qui suppose des parties prenantes des profils adaptés. Ils soulignent également la nécessité d'une relation de confiance entre les parties, d'une convergence dans leurs intérêts, et de l'émergence d'un sentiment d'appartenance pour la pérennité du réseau.