Ce texte est organisé de la manière suivante : après une introduction qui positionne l’actualité de la question, il aborde successivement : l’innovation comme discours ; la volonté d’innovation ; un focus sur le modèle technology push de W. J. Abernathy & J. M. Utterbach ; innovation et tradition ; innovation et transgression (dont l’innovation clandestine) ; la substance évolutionniste de l’innovation ; un focus sur technologie et système social ; un focus sur les modèles d’acceptation de la technologie (La théorie de l’action raisonnée (TAR) de I. Ajzen & M Fishbein, La théorie du comportement planifié (TCP) et le contrôle comportemental perçu (CCP) de I. Ajzen, Le modèle d’acceptation de la technologie - Technology Acceptance Model (TAM), La Théorie des usages et gratifications (TUG), Le modèle UTAUT (Unified Theory of Acceptance and Use of Technology)) ; le renouvellement de la théorie de l’acceptation sociale ; un focus sur innovation et transition sociotechnique ; innovation, apprentissage organisationnel et configurations organisationnelles apprenantes ; innovation et changement organisationnel (l’organisation matricielle et les réseaux de connaissances, les communautés de pratique, les communautés d’apprentissage inter-organisationnel dans la dynamique de la société de la connaissance) ; innovation et changement organisationnel ; la conception interactionniste de l’innovation de S. J. Kline & N. Rosenberg et l’innovation incrémentale ; C. Christensen et la notion de « technologie – innovation » de rupture ; E. von Hippel et l’innovation démocratique ; l’innovation ouverte de H. Chesbrough ; l’ambidextrie organisationnelle ; Innovation frugale (ou l’économie de la frugalité) ; un focus sur organisation et innovation (innovation et administration, innovation managériale, innovation relationnelle) ; un focus sur l’innovation sociale (aborder l’innovation sociale comme processus) ; un focus sur le modèle processuel de l’innovation de Penker (« la roue de l’innovation ») ; un focus sur la créativité en sciences de gestion (l’approche centrée sur les individus, l’approche centrée sur l’environnement, l’approche centrée sur le processus) une conclusion sur l’innovation comme Zeitgeist ; un focus sur les Fab Labs ; un focus sur la « Jeune Entreprise Innovante » (JEI), un focus sur le Design Thinking ; un focus sur l’innovation dans les services (le courant technologiste, le courant « serviciel », le courant de l'inversion) ; un focus sur le Safer by design ; un focus sur la Deep tech, un focus sur la sociologie de la traduction et la théorie de l’acteur réseau ; un focus sur résilience (et résistance).