Valorisation des individus au travail entre injonction stratégique et humanisme
Résumé
This paper looks at internal information and communication practices and strategies within a French intercommunal public organisation, structures that are in constant change. We observe a precise practice: the promotion of the individual within internal newspaper. We aim to show how this promotion varies according to organisation’s stages, social context and information and communication stakeholders. We base our results on a study held within a French metropole, that is constituted of a content analysis on the organisation’s internal magazine. This work leads us to show local authorities specific features concerning their internal information and communication strategies, along with factors that influence the promotion of the individual in a public organisation.
Cet article a pour objet d'observer les pratiques et stratégies d'information-communication interne dans une intercommunalité aux vues des changements que ces organisations subissent. Il s'agira d'observer la place de la valorisation de l'individu dans les stratégies d'informationcommunication à destination du personnel, selon les phases de l'organisation, son contexte et les acteurs en charge de celles-ci. Pour illustrer le propos, une étude a été réalisée au sein d'une métropole française. Ce travail nous permet de mettre en avant les spécificités de l'information-communication interne des collectivités territoriales ainsi que les facteurs qui gravitent autour de la valorisation de l'individu au travail dans une organisation publique, notamment les différences de pratiques selon les acteurs stratèges des actions de « communication interne ». Nous présentons une étude de cas d'une métropole française qui observe les pratiques d'information-communication interne en son sein sur la période de sa transformation de communauté d'agglomération en métropole (2002-2019).
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