Les associations, en France, sont les seules structures à accueillir en leur sein de la main d'oeuvre à la fois bénévole, volontaire et salariée. Cette particularité leur confère a priori des spécificités de fonctionnement, et il est d'usage de structurer l'organisation en adaptant les pratiques de management en fonction du statut des acteurs (salarié, volontaire, bénévole), en le considérant révélateur de compétences et d'engagement. L'objectif de cette thèse, à travers une intervention au sein d'un échantillon d'organismes associatifs, est de tendre à prouver que ce type de fonctionnement, rigide et inadapté aux particularités individuelles, a pour conséquences de limiter les capacités de production des acteurs et réduire la performance socio-économique. MOTS-CLÉS Associations-pratiques de management-performance socio-économiquebénévole-salarié